даже если карьерного роста не линейная, титул и положение структур многих профессий не приспособлены к меняющемуся характеру работы и перемещение их карьеры. Во многих профессиональных рабочих мест, это очень часто, чтобы быть технический работник в своей области на протяжении ряда лет, а затем, естественное развитие бы люди роль управления, а затем старшим руководящую роль. Становится менеджером и управления людей на самом деле хорошо для вас? Ты единственный, кто может ответить на этот вопрос, как долго, как вы подготовлены и знаете, что вы подписали вверх для. Сделайте свою домашнюю работу. Помните, нет никакой славы в том, чтобы стать менеджером. Это на самом деле «ОК», чтобы остаться в отдельный сотрудник или технической роли, если это та работа, которую вы больше всего любите. Однако, если вы думаете, что стать менеджером-это для вас, существует 3 основных направления нужно учитывать при переход от технической роли к управлению людьми. Но сначала я выделить общие причины, почему люди берут на акциях:
- Удовлетворяя эго
- Больший доход
- Встреча карьерных целей
- Это естественный следующий шаг
Редко я слышу от людей, когда его спросили, почему они хотят быть менеджером:
- Я хочу больше ответственности
- Я хочу справляться с трудными ситуациями
- Я хочу решать вопросы производительности
- Я хочу сотрудничать с другими в целях создания организационного потенциала
- Я хочу мотивировать и развивать других
Я настоятельно призываю вас, чтобы заглянуть за престиж должность и зарплату, чтобы определить, является ли человек роль управления предназначено для вас.
Общие Проблемы Менеджеры Люди Лицом
Следующий шаг к лидерству не может чувствовать себя естественно, потому что будучи высокоэффективных технических экспертов требует очень разных навыков, чем менеджер. Переход на руководящую должность является одним из самых сложных переходов карьеры. Вот несколько причин почему:
- Ваши обязанности увеличились.
- Вам потребуется управлять несколькими повестки дня и интересы.
- Вам необходимо отпустить бывшего технических обязанностей и дело с концептуальными идеями.
- Вам нужно доставить сложных сообщений, даже если вы не согласны с ними.
- Вам необходимо сосредоточиться на общей картине, результатах и развитие сотрудников.
- Вам потребуется для совместной работы в компании и влияние без полномочий.
- Вы заходите в новую социальную роль, как вы уже не похожа на бывших коллег.
- Вы должны ориентироваться изящно офисная политика.
Я видел многие технические сотрудники получить повышение, потому что они проделали хорошую работу в течение длительного времени. Однако, после акции, многие поделились своими проблемами и ощущение того, что “из их элементов.” Задание не то, что они ожидали или не были готовы к переходу. Технические навыки будут вам только до сих пор. Просто потому, что ты хорошо выполняешь свою работу, не делает тебя управление материально – же. Вот некоторые вопросы, чтобы помочь вам решить, если стать менеджером является правильным для вас:
- Почему вы хотите быть людьми-менеджера?
- Что и кто делает это?
- Какой вид работы выполняет для вас? Быть очень конкретной.
- Каковы обязанности и ожидания роли ты начинающий-то?
И вот некоторые проблемы, с которыми сталкиваются новые люди-менеджеры или даже опытные менеджеры:
Понять общую картину и будущего направления деятельности организации
Как лидер вашей команды, вы должны убедиться, что у вас есть четкое понимание стратегии компании, так что действия вашей команды совпадает с направлением деятельности компании.
Повышение Организационной Видимость
С повышенной ответственностью, как человек менеджер, вы будете более заметны, так как вы будете представлять свою команду. Речь идет не только о тебе.
Идентификации и оптимизации процессов
Вам необходимо постоянно искать пути интеграции с другими департаментами.
Думать за пределами вашей функциональной области
Вы должны выйти за пределы вашей функциональной области и соблюдать интересы другой команды и общих целей организации; так что вы и ваша команда может доставить результаты, которые согласуются с компанией.
Сотрудничество Через Границы
Для достижения результатов компании, вам необходимо представить свою команду и партнера с другими командами для достижения целей компании.
Управления Несколькими Программами
Не только вы должны рассмотреть ваши собственные интересы, но вы также должны помнить из вашей команды, компании, а также интересы других заинтересованных сторон.
Влияние без полномочий
Ваше умение влиять и убеждать других имеет важное значение при переходе компании и оказывает влияние на достижение командных целей.
Вождение ответственности и умение
Для достижения оптимального результата для команды и компании, вам необходимо четко сообщить, как ваша команда будет поддерживать стратегию компании и мотивировать их на выполнение.
Поддержание баланса между движущей результатов и поддержка развития сотрудников
Помимо всех своих прочих обязанностях, вы не можете пренебрегать развитием своих сотрудников, которые делают изо дня в день работать для достижения целей команды. Это где вы должны иметь прочную ручку свой собственный стиль управления и понимать каждого из ваших сотрудников. Каждый человек уникален и должен осуществляться по-разному.
Как стать эффективным менеджером
Ключевые изменения в образе мышления, учиться
Выделив основные проблемы перехода от технического роль народа, роль менеджера, есть несколько изменения в образе мышления, вы должны будете сделать, а также.((Центр креативного лидерства: 6 смен Новые лидеры многое делают, чтобы добиться успеха))
1. Вы несете ответственность за успехи и неудачи своей команды
С ростом авторитета как люди менеджеру, вы также обязаны использовать свою силу во благо, чтобы поддержать свою команду на достижение целей. Это также означает взятие на неудачи своей команды, не обвиняя свою команду. Потому что в конечном счете, вы управлять вашей командой и вы часть отказов для любой бесхозяйственности вашей команды. Будучи устойчивыми, чтобы узнать больше о неудачах вашей команды может помочь вам стать сильным управленцем.
2. Вы представляете командой в рамках Организации
Когда вы присутствовать на заседаниях, строить отношения и ориентироваться в организацию, помните, что вы представляете интересы вашей команды.
3. Вам больше не нужно быть техническим экспертом или нужны все подробности
Многие менеджеры имеют трудное время отпустить подробности, потому что они были высокие исполнители в техническую роль. Вам необходимо доверять способности вашей команды, чтобы заботиться о ежедневных деталях, так что вы можете сосредоточиться на стратегической работе.
Основные умения и компетенций менеджера
Теперь, когда у вас был предварительный просмотр основных обязанностей менеджера люди, вот некоторые из навыков и способностей нужно развивать:
- Перевести стратегию компании и интегрировать ее в функциональные планы для вашей команды.
- Принимать разные точки зрения и думать вне коробки’.
- Управление ресурсами, рисками, и процессы.
- Выявление возможностей совершенствования и изменения.
- Построение высокоэффективных команд.
- Тренер и развивать сотрудников.
- Влияние и убедить многих заинтересованных сторон.
Продвижения Ваших Навыков Управления
Вот некоторые ключевые области, чтобы помочь улучшить свои навыки управления:
- Будьте готовы работать сверхурочно без дополнительной оплаты.
- Есть твердое понимание собственного стиля управления.
- Знать, как управлять конфликтами эффективно и своевременно.
- Развитие критического мышления, рационального анализа и навыки решения проблем.
- Поддержание эффективной коммуникации с вашей командой.
- Развить тренерские навыки.((Гарвардский расширение школу: 3 книги коучинг, чтобы помочь вам быть более вдохновляющим менеджером)).
- Признают влияние благодарность.
- Понимать групповую динамику и как управлять бывших коллег.
- Продолжать воспитывать и развивать себя.
- Работайте с наставником или тренером.((Чудовище: как наставник на работе может помочь вашей карьере)).
Подводя Итоги
Став людьми, менеджер-это непростая задача. Вам нужно заглянуть внутрь себя, чтобы определить, если это правильный путь карьеры для вас. Вы берете на себя большую ответственность, которые согласуются с вашими ценностями и сильные стороны? Вернуться к вопросам в начале статьи, чтобы определить, если это правильный шаг для вас. Поговорите с людьми, которые, как вы считаете, успешно совершил переход на должность менеджера. Каковы были некоторые из их проблем и как они их преодолевали?
Больше про управление и руководство
- Лидерство против менеджмента: одно лучше другого?
- 10 Необходимые Навыки Руководства Людьми Каждый Менеджер Должен
- 4 типы стилей руководства к Мастер, чтобы стать сильным лидером