Эффективной адаптации новых сотрудников (Полное руководство)

привлечения и удержания клиентов для бизнеса-это сложно, но это никогда не произойдет, если бизнес не может удержать сотрудников, которые хотят быть там. Представьте себе, что ваш вербовщик талантов потратил недели, возможно, даже месяцев, чтобы выследить и интервьюирование кандидатов, то после того, как они окончательно принимаем ваше предложение о работе, они перестают только спустя два месяца. Оуч. Это много потерянного времени и денег. В среднем, компании тратят более $4000 найма на новую должность, и без эффективного процесса адаптации новых сотрудников, что деньги могут пойти впустую. Прежде чем мы расскажем о том, как построить стратегию адаптации новых сотрудников, что позволит избежать новых сотрудников вашей компании от прыжка с корабля, сначала выложу то, что миграции. Вы думаете, что это просто несколько часов адаптация нового сотрудника, но это на самом деле намного больше и должны переплетаться в ценности компании, Культура, и люди, наряду с все новые документы о найме. Вот почему ваш бизнес должен поставить высший приоритет на построение эффективной адаптации сотрудника и как это сделать. Поверьте, это только сделает каждый аспект вашего бизнес более успешным вниз по линии.

Почему работник адаптации вопросах стратегии

Это поразительная статистика для предприятий, но треть новых сотрудников увольняются в течение шести месяцев со дня его нанял. Если вы нанимаете 12 новых сотрудников в течение года по стоимости $4К каждый, это потенциальная потеря 16,000$! Бизнес, который работает, чтобы улучшить свои процедуры адаптации новых сотрудников-это больше, скорее всего, обойдет эта тенденция, между тем, компания, которая борется с приветствуя своих новых сотрудников займет еще сильнее. Есть больше, чем просто ценой потери новых сотрудников, что факторы, почему хорошие практики удержания работника важны. Вспомните работа, которую ты любил и работу, которую вы ненавидели. Это, вероятно, не займет слишком много времени, чтобы решить, было ли это место вам нравилось работать или ненавидят, верно? Может быть, неделю или месяц скорее всего. Большинство людей знают, хотят ли они остаться в компании на долгосрочной перспективе в течение первой недели, и это, где хороший опыт адаптации может сделать все различие. Почти 50% новых сотрудников опыт адаптации и положительного начала, как новичок делает людей почти 69 процентов более правоподобны для того чтобы остаться с компанией в течение трех лет или более.

Шаги для создания в процессе адаптации сотрудника

Сильный процесс приема на работу собирается начать до первого дня нового сотрудника, и следует начинать только после того, как они принять позицию.

1. Работнику почувствовать приветствовал

Общение-это ключ и отдел кадров должны держать регулярный контакт с новым сотрудником, чтобы позволить им знать, что они приветствуют на борту в самом начале. Один из самых страшных, но необходимых деталей любой процесс адаптации будет… *Дун *Дун, *Дун, документы. Вместо того, чтобы приветствовать нового сотрудника в первый день, пытаясь их закопать по шею в документы, отправить за столько можно раньше времени. Это не только поможет новым сотрудником, чтобы начать раньше на работу они были наняты, чтобы сделать, но позволит им решать необходимые формы в своем собственном темпе. Ой, а ведь мы живем в 21 веке, почему ваш бизнес до сих пор на основе фактических бумаги для бумаги? Безбумажная система адаптации, которая использует электронную подпись не только сэкономить деньги, но кого-то спасти от боли в запястье. Когда в тот первый день работы нового сотрудника, наконец, катается, они должны чувствовать удовлетворение от второй они ступить в дом. Пусть все в офисе знали загодя, что новый человек будет вступать в команды и поощрять их, чтобы сказать “Привет”. Последнее, что новичок хочет гулять вокруг офиса в первый день и встретилась с недоуменными лицами других сотрудников, которые понятия не имеют, кто этот новый человек.

Не пропусти:  10 способов ускорить ваш личностный рост и успех в жизни

2. Приготовительный ваш работник стол

Подготовим ваших сотрудников бюро, прежде чем они сыплют на первый день может показаться как ежу понятно, но удивительно, как многие компании пытаются поставить письменный стол, а нового сотрудника ожидает неловко. Имея свое рабочее место готовы пойти с необходимыми предметами говорит о процессе адаптации и показывает, что компания принимает их всерьез в качестве нового сотрудника.

3. Один-на-один встречи с менеджером

Одним из наиболее важных аспектов эффективной стратегии адаптации сотрудника-один-на-один раз с непосредственными руководителями. Недавний опрос на LinkedIn от 14000 профессионалов, показало, что 96 процентов сказали, что потратив один-на-один раз с их непосредственным руководителем в начале был важной частью процесса адаптации.((В LinkedIn: 5 Вещей, Новички Хотят Во Время Адаптации)) Это значительно сокращает время на обучение нового сотрудника, потому что он позволяет им и их руководителям установить цели и ожидания на ранней стадии. Формирование положительного раппорта с контролером в самом начале нового сотрудника по результатам работы в большей удовлетворенности трудом, производительности и роста вверх.

4. Помогите связь работника с другими

Когда в качестве боевого пилота одной генеральный директор, Чарльз поплавок, начал свою компанию, он сделал так, чтобы сформировать такой коллектив, где новичков были введены и вынужден сотрудничать с ветераном сотрудников. Эта стратегия позволяет построить более жесткие культура сотрудника в компании и результаты в укреплении бизнеса в целом. Он также улучшает обмен знаниями, которые содействуют повышению производительности и масштабируемости.

5. Четкие руководящие принципы работы для сотрудника

Каждое новое задание сопровождается некоторой неопределенностью в отношении новых сотрудников и по результатам опроса в LinkedIn, правильное понимание должностных обязанностей, процедур и целей является второй наиболее важной частью процесса адаптации. Разрабатывает тщательную подготовку платформы работа, которая создает прямой путь для сотрудника обратиться при возникновении вопросов, приведет к повышению производительности труда. Это означает не только руководящих работника о том, как делать свою работу, но учить их важности и как он вписывается в общие цели организации. Это особенно верно с тысячелетней работников; 64% из них заявили, что они предпочли бы работать на такой работе, они пользуются, что платит $40,000 в год, чем тот, который они ненавидят, что платит $100к. Приводите ваших сотрудников в общую картину и почему их позиция имеет значение. Познакомить их с обязанностями других лиц в организации и задачи, которые они будут работать на связан с заданиями других сотрудников. Подобного рода всеохватывающая способ объяснения своих трудовых обязанностей в процессе адаптации может пойти длинный путь к делает их чувствовать, что они сделали правильный выбор, приняв предложение о работе.

Не пропусти:  Этот лайфхак показать: понимание самозванец синдром с Майком Китко

6. Регистрация заезда регулярно с работником

Эффективный работник адаптации стратегии не просто проходят первый день или первую неделю, но должны растянуться. Новые сотрудники были засыпаны так много информации, в течение первых нескольких дней, что она может быть легко чувствовать себя разбитым на все это. Члены команды HR должен периодически проверять в с ними в течение первого месяца, чтобы проверить, если они имеют любые вопросы или пожелания по самому процессу адаптации. Они с удовольствием работают, и они чувствуют, как будто они являются частью культуры компании? Отсутствие хорошо вписываются в культуру компании приводит к высокой опрокинуть новых сотрудников, поэтому предпринимают шаги, чтобы вернуть их в лоно можете значительно улучшить удержания сотрудника.

Заключительные Мысли

Взгляните внутрь в процедуре адаптации собственного бизнеса сотрудников, и искать пути, что он может быть улучшен. Не каждая тактика будет верно для любого бизнеса, но победа над новой прокат в начале будет идти долгий путь к своему успеху и успеху вашего бизнеса вниз по дороге.

Подробнее О Команде Управления