7 стратегий, чтобы сохранить мотивацию сотрудника высокой

высоко мотивированные сотрудники являются залогом успеха любого бизнеса. Большинство людей проводят треть своей жизни на работе.((Геттисберге колледжа: 1/3 часть своей жизни провожу на работе)) это значительное количество времени вдали от дома, среди людей, которые делают нас счастливыми и то, что нам нравится. Поэтому сохранение мотивации сотрудников высокая имеет важное значение для создания офисной среде, которая получает самое лучшее из нашего народа. Но ты знаешь, что мотивирует ваших людей? Все просто:

  • Это их стимулирует работать?
  • Не бросить им вызов?
  • Есть возможности для роста, продвижения, возможно?
  • Вы поощряете творчество?
  • Они могут говорить открыто и честно с вами?
  • Вы хвалите их?
  • Вы доверяете вашим сотрудникам взять на себя ответственность их работы?
  • Они чувствуют себя в безопасности в своей рабочей среде?
  • И что еще более важно, платите ли вы их правильно?

Каждый из этих факторов вносит свой вклад в общее счастье ваших сотрудников. Это то, что побуждает их приходить в офис каждый день и усердно работать, нажмите цели и получить результаты. Напротив, немотивированный сотрудник-это, как правило, несчастны. Они берут больше больничных дней, они не вкладывали в свой бизнес успешным, и они всегда в поиске чего-то лучшего. Статистика показывает, что 81% сотрудников будет возможность оставить сегодня свою работу, если право представилась возможность.((Хейс: нам работники готовы пойти на компромисс по зарплате на право льгот, корпоративной культуры, карьерный рост и возможности)) так что это до вас, чтобы выделить время и энергию, чтобы создать рабочую среду, в которой преимущества каждого из ваших сотрудников. Эти семь стратегий поможет вам мотивировать своих людей, чтобы последовательно поставлять качественную работу и, что более важно, остаться на длительный срок.

1. Не возиться с оплатой ваших сотрудников

Никогда не связывайтесь с зарплаты ваших людей. Как владелец бизнеса или руководитель высшего звена, легко забыть, что большинство людей живут от зарплаты до зарплаты. Задержки компенсации может означать пропустил Билла, который может привести к дорогостоящим штрафов они не могут себе позволить или делает их кредитный счет. Так это ваша работа, чтобы убедиться, что вы платите людям вовремя.

2. Создать удивительную культуру компании

Нет никаких сомнений, что культура компании стекает сверху. Ваше руководство и отношение массово влияет на отношения, трудовая этика, и счастье ваших сотрудников. Если ты постоянно напряжен, чрезмерно требовательным и неразумным, это создаст напряжение в вашем офисе, который будет негативно влиять на уровень мотивации ваших сотрудников. На самом деле, Хейс “нам, что люди хотят опроса” выяснили, что 47% сотрудников, которые активно ищут новую работу, определить корпоративную культуру как движущую силу их причину, чтобы уйти. Поэтому, если у вас высокая текучесть кадров, нужно определить, является ли культура компании может быть мотивирующим фактором позади текучку. Вот четыре способа, чтобы построить культуру, которая держит ваши сотрудники высоко мотивированы.

  • Быть сознательным изображения у вас присутствует. Ваш язык тела и отношение может положительно или негативно повлиять на ваших сотрудников. Так приходят на работу под напряжением. Быть оптимистом, доброжелательным и привлекательным—это энтузиазм выльются в своих людей и мотивировать их, чтобы быть более продуктивным и эффективным.
  • Цените свой народ и быть разумными. Отпраздновать успехи вашей команды. Если они делают хорошую работу, скажи им. Поощрять их, чтобы бросить вызов себе и попробовать новые вещи. И награда, когда заслужил. Если они борются, помочь им. Работать вместе, чтобы найти решения и быть рупором своих идей.
  • Быть гибкими. Дать вашим людям возможности удаленно—эта работа очень мотивирует сотрудников, особенно молодежь. Они не хотят быть сражаясь каждый день на их пути на работу. Они не хотят пропустить бейсбол своих детей или балетных репетиций. Статистика показывает, что компании, которые предлагают гибкий график и возможность работать из дома или кафе имеют более счастливыми и более продуктивными сотрудниками.
  • Создать сотрудника благоприятной рабочей среды. Эти пространства, которые вдохновляют и воображение. Вы когда-нибудь были в Google офисах? Нет штаб тот же. От крытые горки и тележки еды, в гамаке, и фанки работы РМО на стене, игровых комнат, и спокойный внутренний сад, есть что-то для всех. Это пространство, где люди хотят, удовлетворяя их потребность в творчестве, тихо, или построения команды; вы называете его.
Не пропусти:  7 вещей, которые снижают мотивацию команды (и как их решать)

Итак, взглянем на вашу компанию культуре и спросите себя, это мое дело привлекательное рабочее место для талантливых специалистов? Это обязательство вдохновлять и мотивировать своих людей? Что я могу сделать, чтобы улучшить свою корпоративную культуру?

3. Быть Кому-То Они Могут Рассчитывать На

Вы полагаетесь на свой народ, чтобы сунуться на работу каждый день, чтобы прийти к вам, когда у них проблемы они не могут решить, быть честным, и всегда профессионально взаимодействовать с клиентами. Но это не односторонняя улица. Вы тоже должны быть кому-то ваша команда может положиться. Они доверяют вам спиной, когда клиент является необоснованным, знать, что решения, которые они делают в ваших интересах, и выполнить свои обещания. Если вы говорите, вы будете присутствовать на важной встрече, быть там. Если ваша компания приносит прибыль, и ты сказал, заплачу, оплатить его. Доброжелательность вашего народа является то, что вы не хотите проверить, не говоря уже терять. Быть надежным; это поразительно, насколько это мотивирует ваших людей.

4. Связь с вашей командой еженедельно

Сделать время для ваших людей, будь у вас удаленный бизнес или работаете в офисе, отложите время каждую неделю, чтобы поговорить со своими людьми один на один. Это необоротный. Когда есть открытые линии связи между сотрудниками, работа будет выполнена. Не верите мне? Исследования Института Гэллапа обнаружили, что 26% сотрудников сказали, обратную связь от их руководителей помогает им делать работу лучше.((Гэллап: Реинжиниринг Управления Производительностью)) Ваши люди хотят чувствовать себя надежным. Они хотят взять на себя ответственность своей работы, но они также должны знать, что, когда у них есть вопрос, они могут обратиться и получить ответы. Если вы не хотите, чтобы сделать себя доступными, ваша команда будет быстро стать немотивированным, работа будет топтаться на месте, и ваш бизнес будет развиваться. Чтобы блокировать время в календаре каждую неделю пообщаться с людьми, даже если только, чтобы позволить им знать, что то, что они работают по вопросам.

5. Дать им инструменты, они должны сделать свою работу хорошо

Представьте себе, пытаясь запустить свой бизнес без электричества. Как бы вы общаться с вашими клиентами? Что произойдет, когда умер ваш телефон или компьютер батареи? Технологии очень важны для успеха вашего бизнеса. Это позволяет работать более эффективно, быть более продуктивными, и решать вопросы на ходу. Вот почему вы должны дать людям инструменты, которые позволят сделать их работу легче. Убедиться, что их оборудование находится в хорошем рабочем состоянии. Нет ничего более ужасного, чем ноутбук, который принимает возрастов, чтобы загрузиться. Это надо идти. Заменить устаревшее программное обеспечение новое программное обеспечение. Не делайте ваши дизайнерские работы в CorelDraw; дать им доступ к наиболее актуальной версии Adobe творческие Suite. Взять его на шаг дальше и купить их подписку на Shutterstock и Getty Изображения. Работать для вас одно удовольствие, а не боль, и смотреть уровень мотивации ваших сотрудников вырастет.

Не пропусти:  Полное руководство по постановке целей для личного успеха

6. Предоставить возможности для образования и повышения квалификации

Вы верили бы мне если я сказал вам, что 33 процента людей ссылаются на скуку и потребность в новых проблем как высокое основанием для оставления свою работу?((КОГП Ferry: ломая скуку: соискатели Прыжки корабль к новым вызовам в 2018 году, по данным Корн Ферри опрос)) Если вы хотите сохранить свой талант, нужно стать мастером. Благодаря технологии, мы живем в быстро меняющемся мире, который требует мы меняемся вместе с ним. Копирайтер это уже не просто писателем, но они должны быть специалистами в области SEO, контекстная реклама, CRM и многое другое. Кондитер должен быть фуд-стилист, фотограф и социальных медиа-менеджер. Предприниматель должен быть маркетолог—или, по крайней мере, взять на себя ответственность за маркетинговые сообщения для своего бизнеса—если они надеются масштаба. Технология делает все это возможным. Неважно ваше местоположение, ваши люди могут постоянно расширять свои знания и приобрести новые наборы—то навык, который сильно мотивирует сотрудников. Они хотят знать, что есть возможность расти и развивать себя. Если вы не инвестируете в людей, то ваш бизнес будет просто другая работа пор, пока им не найти, где они действительно принадлежат. Поэтому компании, которые видят ценность в развитии своего народа.

7. Следить За Их Рабочей Нагрузки

Перегруженные работой сотрудники, как правило, непродуктивно и несчастным. Ваши люди не могут быть на полную мощность каждый день, месяц в месяц. Что-то должно дать. Они стали выкачивать и их работа в конечном итоге страдает, что негативно повлияет на ваш бизнес. Что я хотел сделать, это реализовать сигнальной системы. Это помогает мне держать руку на пульсе своего бизнеса. Так есть красный, желтый и зеленый:

  • Красный означает, что они полностью загружены.
  • Желтый означает, что они заняты, но они могут брать на себя больше.
  • Зеленый означает, что они не получили достаточно, чтобы сделать.

Я использую эту систему светофора, потому что я не хочу, чтобы члены моей команды, подчеркнул, их мозги все время. Если они есть, они не будут принимать правильные решения, и они не делают хорошую работу. Если мои люди регулярно перегружаются, мне есть о чем подумать. Возможно, мне нужно нанять нового человека, чтобы помочь облегчить нагрузку и присмотришься, в какие проекты готовы, и что может занять заднее сиденье. И вот почему #4 имеет важное значение. Если я регулярно занимаясь с моим народом, я буду знать, что пока они справляются с нагрузкой, это влияет на их работоспособность и здоровье, и я приму меры.

Нижняя Линия

Мотивированная команда является активом для любого бизнеса. Эти люди никогда не сдаваться. Они очень хотят приходить на работу каждый день и не могу ждать, чтобы проверить новую теорию или решать особенно сложные задачи. Они гордятся работой, которую они выполняют. И что еще более важно, у них нет причин уходить. Не лучше ли быть частью их успеха, чем бизнес, который прогнал их?

Больше О Мотивации Сотрудников