"Les grands leaders naissent, ne sont pas créés." J'ai cru que cela était vrai pendant la majeure partie de ma carrière - et ce n'est que récemment que j'ai réalisé à quel point cette société perçoit ma croissance personnelle et professionnelle. Peut-être que vous aussi êtes tombé dans le mythe selon lequel le leadership est une compétence réservée à l'élite et, ce faisant, s'est transformé en une puissante opportunité de croissance. Bien que nous ayons tous les talents et les traits inhérents à la personnalité avec laquelle nous sommes nés, certains des éléments les plus importants d'une carrière réussie peuvent être appris, y compris des compétences de leadership efficaces. Si vous voulez devenir plus productif et efficace au travail et inspirer les autres à faire de même, commencez par vous concentrer sur le fait de devenir un leader plus fort. La bonne nouvelle est que le développement de ces compétences ne nécessite pas d'éducation ou de diplôme spécial, ni même de titre officiel de leadership ; suffisamment motivé pour grandir peut devenir un leader. Dans ma propre carrière de voyageur, j'ai remarqué certains des traits les plus importants des plus grands leaders en général. Voulez-vous être l'un d'eux? Voici six compétences de leadership efficaces à adopter et à affiner dans votre travail à partir d'aujourd'hui.
1. Communications
Vous devez avoir une vision pour bien gouverner, mais vous devez également savoir communiquer efficacement. Lorsque j'ai créé mon entreprise, j'étais tellement passionné par ma vision. J'ai conçu mon produit avec ce concept en tête, sachant qu'il pourrait transformer la vie de nos clients. Le plus difficile a été d'apprendre à communiquer cette vision au fur et à mesure que j'agrandissais mon équipe. C'est une chose d'inspirer les gens avec une grande vision lorsque vous démarrez une entreprise, mais c'est une compétence complètement distincte de trouver des moyens créatifs d'articuler les plans futurs et la justification de la transformation.((Harvard Business Review : en tant que leader, réfléchissez à ce que vous dites, comment et quand vous le dites)) Une bonne communication n'est pas seulement la capacité d'écrire une bonne lettre ou le point culminant d'une présentation. Il s'agit d'être capable d'inspirer, de motiver et d'être ouvert d'esprit, même dans l'emprise du travail quotidien, de trouver des moyens d'aider chaque membre de l'équipe à comprendre la vue d'ensemble de l'endroit où vous voulez aller et comment leurs rôles et projets y contribuent.
2. Intégrité
Quand je pense à des compétences de leadership efficaces, la première chose à laquelle je pense est l'intégrité. Et je ne suis pas le seul. Dans une étude portant sur 195 cadres de 15 organisations, 67 % des participants ont qualifié les "normes éthiques et morales élevées" d'attribut le plus important du leadership. ((Harvard Business Survey : les compétences de leadership les plus importantes, selon les dirigeants du monde entier)) Accepter des étiquettes ou des mensonges peut conduire à une victoire temporaire. Cependant, s'il y a une chose que j'ai apprise dans ma carrière, c'est que prendre des raccourcis ne mène pas au succès à long terme. Et ce ne sera certainement pas utile. Comme l'écrit l'auteur et chef d'entreprise Jon Huntsman Sr dans son livre les gagnants ne trichent jamais, le caractère est la marque d'un leader qui réussit :((ON : L'importance de l'honnêteté et de l'intégrité dans les affaires))
"Il n'y a pas d'étiquettes morales dans le jeu des affaires ou de la vie. Il existe essentiellement trois types de personnes, celles qui échouent, celles qui réussissent temporairement et celles qui réussissent et restent. Différence de caractère.
Je pense que l'intégrité consiste à intégrer des valeurs à vos paroles, et vos paroles à vos actions. Lorsque vous dirigez avec intégrité, vous serez en mesure d'instaurer la confiance entre votre équipe et vos parties prenantes, ce qui signifie qu'elles sont plus susceptibles d'aller dans la direction que vous leur donnez.
3. Esprit de décision
Il n'est pas toujours facile de prendre une décision à fort enjeu, surtout si vous savez que les gens comptent sur vous pour faire le bon choix. Le plus souvent, la décision cruciale que vous prenez n'a pas fonctionné comme vous l'aviez prévu. Si cela se produit, vous devrez faire face à un autre choix important : prendrez-vous vos responsabilités ? Êtes-vous prêt à prendre le blâme? Et plus important encore, serez-vous motivé pour trouver la meilleure voie à suivre pour votre équipe ? La capacité de prendre des décisions sous pression est une partie importante du leadership, mais la véritable marque d'un leader décisif n'est pas la capacité de prendre la bonne décision. Les grands leaders ne font pas que prendre de bonnes décisions pour ceux qui les dirigent ; ils sont également prêts à prendre le risque, sachant que si quelque chose ne fonctionne pas, ils seront tenus responsables.((Forbes : Qualités importantes qui définissent le leadership))
4. Concentrez-vous
Imaginez que vous êtes un passager sur un bateau. Une tempête approche et les eaux deviennent de plus en plus agitées de minute en minute. Non seulement cela, mais il fait noir et vous ne savez pas dans quelle direction se trouve le rivage. Qui rechercheriez-vous pour un sentiment de sécurité? Un chef est comme le capitaine d'un navire. La personne à la barre n'est pas seulement responsable de décider où le navire va atterrir à la fin du voyage, mais en fait de diriger dans la bonne direction, même pendant une tempête. C'est pourquoi la concentration est un élément si important d'un leadership efficace. Les grands leaders gardent les yeux sur la voie du succès, ce qui nécessite de planifier à l'avance, de rester organisé et de réfléchir à des scénarios et des résultats possibles, en cherchant toujours d'autres voies si les choses ne fonctionnent pas.((ON : Les 9 traits de caractère qui définissent le leadership))
5. Humilité
Si vous voulez encourager les autres à apprendre et à grandir, vous devez être prêt à apprendre et à grandir par vous-même. Cela demande de l'humilité, ou une volonté d'être flexible, d'admettre que vous avez tort et, plus important encore, une volonté d'apprendre des autres. Une autre façon de voir l'humilité est d'apprendre. Concrètement, comment pouvez-vous mettre en œuvre cette compétence sur votre lieu de travail ? La résolution de problèmes est une excellente occasion de s'exercer à être un leader diligent. Par exemple, si vous essayez de trouver une solution à un problème, n'essayez pas de pousser votre propre programme. Lorsque l'équipe sent que vous êtes prêt (et excité) pour vos idées, il y aura une plus grande variété d'idées potentiellement audacieuses. De plus, lorsque votre équipe sait que vous encouragez la libre pensée, elle est susceptible d'être plus motivée à prendre les devants et à travailler de manière indépendante pour développer ses propres solutions et idées.
6. Connexion
En tant que leader, vous avez le privilège de faire ressortir le meilleur des personnes qui vous entourent, un ingrédient clé du succès de votre entreprise. Mais pour favoriser le succès, vous devez d'abord vous concentrer sur la communication. La neurologie nous enseigne que si les gens ne se sentent pas en sécurité émotionnellement, ils ne pourront pas accéder à la partie créative et stratégique de leur cerveau. Au lieu de cela, ils se concentreront sur la survie - ce n'est pas exactement la bonne façon de prospérer, dans la vie ou au travail. Il est de la responsabilité du leader de faciliter la connexion et l'appartenance au travail afin que les autres puissent réaliser leur plein potentiel. Pour aider à approfondir le lien entre votre équipe et leur permettre d'atteindre leur plein potentiel, traitez-les comme des personnes, pas seulement comme des travailleurs. Dites bonjour avec un sourire. Rappelez-vous les détails de votre vie personnelle. Félicitez-les lorsqu'ils réussissent bien et faites-leur savoir que vous voyez leur travail acharné et leurs contributions. En établissant de bonnes relations avec vos pairs, vous serez en mesure de réaliser votre potentiel en tant que leader efficace.
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