Адамдарды басқару сіз үшін дұрыс мансап жолы ма?

Мансаптық ілгерілеу сызықты болмаса да, көптеген кәсіптердің атағы мен лауазымдық құрылымдары жұмыс сипатының өзгеруіне және олардың мансаптарының ауысуына сәйкестендірілмеген. Көптеген кәсіби жұмыс орындарында бірнеше жыл бойы өз салаңызда техникалық қызметкер болу өте кең таралған, содан кейін табиғи даму басқару рөліндегі адамдар, содан кейін жоғары басшылық рөлінде болады. Менеджер болу және адамдарды басқару сіз үшін шынымен жақсы ма? Сіз дайын болғаныңызда және не үшін жазылғаныңызды білетін болсаңыз, бұл сұраққа жауап бере алатын жалғыз адамсыз. Үй тапсырмасын орында. Есіңізде болсын, менеджер болуда даңқ жоқ. Егер сіз ең жақсы көретін жұмысыңыз болса, жеке немесе техникалық рөлде қалу шынымен «жарайды». Дегенмен, егер сіз менеджер болу сізге арналған деп ойласаңыз, техникалық рөлден адамдарды басқаруға көшу кезінде ескеретін 3 негізгі бағыт бар. Бірақ алдымен мен адамдардың жарнамалық акцияларды сатып алуының жалпы себептерін бөліп көрсетемін:

  • Эгосын қанағаттандыру
  • Көбірек табыс
  • Мансаптық мақсаттарға жету
  • Бұл табиғи келесі қадам

Мен адамдардан неге менеджер болғылары келетінін сұрағанда сирек естимін:

  • Мен көбірек жауапкершілікті қалаймын
  • Мен қиын жағдайлармен күрескім келеді
  • Мен өнімділік мәселелерін шешкім келеді
  • Ұйымдастырушылық әлеуетті арттыру үшін басқалармен ынтымақтасқым келеді
  • Мен басқаларды ынталандырып, дамытқым келеді

Мен сізді лауазым мен жалақының беделінен тыс басқару рөліндегі адамның сізге арналғанын анықтауға шақырамын.

Менеджер адамдар кездесетін жалпы мәселелер

Көшбасшылықтың келесі қадамы табиғи көрінбеуі мүмкін, өйткені жоғары тиімді техникалық сарапшы болу менеджерден мүлде басқа дағдыларды талап етеді. Басшылық қызметке ауысу – мансаптық ауысудың ең қиын кезеңдерінің бірі. Міне, кейбір себептер:

  • Жауапкершілігіңіз артты.
  • Сізге бірнеше күн тәртібі мен мүдделерді басқару қажет болады.
  • Бұрынғы техникалық жауапкершіліктерден бас тартып, тұжырымдамалық идеялармен айналысу керек.
  • Сіз олармен келіспесеңіз де, күрделі хабарламаларды жеткізуіңіз керек.
  • Сіз үлкен суретке, нәтижелерге және қызметкерлердің дамуына назар аударуыңыз керек.
  • Сізге компанияда бірге жұмыс істеу және өкілеттіксіз әсер ету қажет болады.
  • Сіз жаңа әлеуметтік рөлге кіресіз, өйткені сіз бұрынғы әріптестеріңізге ұқсамайсыз.
  • Сіз кеңсе саясатын әдемі шарлауыңыз керек.

Мен көптеген техникалық қызметкерлердің ұзақ уақыт бойы жақсы жұмыс істегендіктен жоғарылағанын көрдім. Алайда, акциядан кейін көпшілігі өздерінің алаңдаушылықтарымен және «өз элементтерінен тыс» деген сезіммен бөлісті. Тапсырма олар күткен немесе жалғастыруға дайын емес нәрсе емес еді. Техникалық дағдылар сізді осы уақытқа дейін жеткізеді. Сіздің жұмысыңызда жақсы болғаныңыз сізді қаржылық басқаруға айналдырмайды. Менеджер болу сізге сәйкес келетінін анықтауға көмектесетін бірнеше сұрақтар:

  • Неліктен сіз адам менеджері болғыңыз келеді?
  • Оны не және кім істеп жатыр?
  • Ол сізге қандай жұмыс жасайды? Өте нақты болыңыз.
  • Жаңадан бастаған рөліңіздің жауапкершілігі мен үміті қандай?
Қызық болуы мүмкін:  Жақсы түйіндемені қалай жазуға болады

Міне, жаңа менеджерлер немесе тіпті тәжірибелі менеджерлер тап болатын кейбір қиындықтар:

Ұйымның үлкен бейнесін және болашақ бағытын түсініңіз

Командаңыздың көшбасшысы ретінде сіздің командаңыздың әрекеттері компанияның бағытына сәйкес келуі үшін компанияның стратегиясын нақты түсінуді қамтамасыз етуіңіз керек.

Ұйымдастырушылық көрнекілігін арттыру

Адам менеджері ретінде жауапкершілікті арттыра отырып, сіз өз командаңызды таныстырған кезде көбірек көрінесіз. Бұл тек сізге қатысты емес.

Процесті сәйкестендіру және оңтайландыру

Басқа бөлімдермен бірігу жолдарын үнемі іздеу керек.

Функционалдық аймағыңыздан тыс жерде ойланыңыз

Сіз өзіңіздің функционалдық аймағыңыздан шығып, басқа топтың мүдделері мен ұйымның жалпы мақсаттарын құрметтеуге тиіссіз; осылайша сіз және сіздің командаңыз компанияға сәйкес келетін нәтижелерді жеткізе алады.

Шекарадағы ынтымақтастық

Компанияның нәтижелеріне жету үшін сіз өзіңіздің командаңызды және компанияның мақсаттарына жету үшін серіктесті басқа командалармен таныстыруыңыз керек.

Бірнеше бағдарламаны басқару

Сіз өзіңіздің жеке мүдделеріңізді ғана емес, сонымен қатар өзіңіздің командаңызды, компанияңызды және басқа мүдделі тараптардың мүдделерін ескеруіңіз керек.

Күштері жоқ әсер ету

Сіздің басқаларға әсер ету және сендіру қабілетіңіз компанияның ауысуында маңызды және командалық мақсаттарға қол жеткізуге әсер етеді.

Жүргізу жауапкершілігі мен шеберлігі

Команда мен компания үшін оңтайлы нәтижелерге қол жеткізу үшін сіздің командаңыз компанияның стратегиясын қалай қолдайтынын және оларды орындауға ынталандыратынын нақты хабарлауыңыз керек.

Жүргізу нәтижелері мен қызметкерлердің дамуын қолдау арасындағы тепе-теңдікті сақтау

Барлық басқа міндеттеріңізге қоса, сіз ұжымның мақсаттарына жету үшін күнделікті жұмыс жасайтын қызметкерлеріңіздің дамуын назардан тыс қалдыра алмайсыз. Бұл жерде сіз өзіңіздің басқару стиліңізді берік ұстанып, әрбір қызметкеріңізді түсінуіңіз керек. Әр адам бірегей және оны басқаша орындау керек.

Қалай тиімді менеджер болуға болады

Ойлаудағы негізгі өзгерістер, үйрену

Адамдардың техникалық рөлінен менеджер рөліне өтудің негізгі қиындықтарын атап өткеннен кейін, ойлау тәсіліне де бірнеше өзгерістер енгізу қажет.((Шығармашылық көшбасшылық орталығы: 6 ауысым Жаңа басшылар табысқа жету үшін көп нәрсе жасайды))

Қызық болуы мүмкін:  Тәуелді қарым-қатынастың 10 белгісі (және бұл туралы не істеу керек)

1. Командаңыздың табысы мен сәтсіздігіне сіз жауаптысыз.

Адамдар менеджері ретінде беделіңіз өскен сайын, сіздің командаңызға мақсаттарға жетуде қолдау көрсету үшін күшіңізді игілікке пайдалануға жауаптысыз. Бұл сонымен қатар өз командаңызды кінәламай, өз командаңыздың сәтсіздіктерін мойындауды білдіреді. Өйткені, сайып келгенде, сіз өзіңіздің командаңызды басқарасыз және сіз өзіңіздің командаңыздың кез келген қате басқаруына жауап бересіз. Командаңыздың сәтсіздіктері туралы көбірек білуге ​​шыдамды болу сізге мықты менеджер болуға көмектеседі.

2. Сіз Ұйым ішіндегі топтың өкілісіз

Жиналыстарға қатысқанда, қарым-қатынас орнатқанда және ұйымды шарлағанда, сіз өз командаңыздың мүдделерін білдіретініңізді есте сақтаңыз.

3. Сізге енді техникалық сарапшы болу немесе барлық мәліметтерді қажет ету қажет емес

Көптеген менеджерлерге егжей-тегжейден бас тарту қиынға соғады, өйткені олар техникалық рөлде жоғары орындаушылар болды. Сіз стратегиялық жұмысқа назар аудару үшін сіздің командаңыздың күнделікті егжей-тегжейлерді күту қабілетіне сенуіңіз керек.

Менеджердің негізгі дағдылары мен құзыреттері

Енді сіз персоналды басқарушының негізгі міндеттерін алдын ала қарастырған болсаңыз, міне, дамытуыңыз қажет кейбір дағдылар мен қабілеттер:

  • Компания стратегиясын аударыңыз және оны командаңыздың функционалдық жоспарларына біріктіріңіз.
  • Әртүрлі көзқарастарды қабылдап, қораптан тыс ойланыңыз.'
  • Ресурстарды, тәуекелдерді және процестерді басқару.
  • Жақсарту және өзгерту мүмкіндіктерін анықтау.
  • Жоғары нәтижелі командаларды құру.
  • Қызметкерлерді жаттықтыру және дамыту.
  • Көптеген мүдделі тараптарға әсер ету және сендіру.

Басқару дағдыларыңызды насихаттау

Міне, басқару дағдыларын жақсартуға көмектесетін кейбір негізгі бағыттар:

  • Қосымша жалақысыз қосымша жұмыс істеуге дайын болыңыз.
  • Олардың өзіндік басқару стилі туралы нақты түсінік бар.
  • Қақтығыстарды тиімді және уақтылы басқаруды біліңіз.
  • Сыни тұрғыдан ойлауды, ұтымды талдауды және есептер шығару дағдыларын дамыту.
  • Командаңызбен тиімді қарым-қатынасты сақтаңыз.
  • Коучинг дағдыларын дамытыңыз.((Гарвард мектебінің кеңейтімі: шабыттандыратын менеджер болуға көмектесетін 3 коучинг кітабы)).
  • Алғыс айтудың әсерін мойындаңыз.
  • Топтың динамикасын және бұрынғы әріптестерді қалай басқару керектігін түсініңіз.
  • Өзіңізді дамытып, тәрбиелеуді жалғастырыңыз.
  • Тәлімгермен немесе жаттықтырушымен жұмыс.((Монстр: жұмыстағы тәлімгер сіздің мансабыңызға қалай көмектесе алады)).

Қорытындылай келе

Адам менеджері болу оңай шаруа емес. Бұл сіз үшін дұрыс мансап жолы екенін анықтау үшін өзіңіздің ішіңізге үңілу керек. Сіз өзіңіздің құндылықтарыңыз бен күштеріңізге сәйкес келетін үлкен жауапкершілікті қабылдайсыз ба? Бұл сіз үшін дұрыс қадам екенін анықтау үшін мақаланың басындағы сұрақтарға оралыңыз. Басшылық лауазымдарға сәтті өтті деп ойлайтын адамдармен сөйлесіңіз. Олардың кейбір қиындықтары қандай болды және олар оларды қалай жеңді?

Басқару және көшбасшылық туралы көбірек

  • Көшбасшылық пен басқару: біреуі екіншісінен жақсы ма?
  • Әрбір менеджерде болуы керек 10 маңызды көшбасшылық дағдылар
  • Күшті көшбасшы болу үшін меңгеру керек көшбасшылық стильдердің 4 түрі
Мақаланы бағалаңыз
Translate »