Жаңа қызметкерлерді тиімді жұмысқа қосу (толық нұсқаулық)

Бизнеске клиенттерді тарту және ұстап тұру қиын, бірақ бизнес сонда болғысы келетін қызметкерлерді сақтай алмаса, бұл ешқашан болмайды. Елестетіп көріңізші, егер сіздің талантты рекрутер апталар, мүмкін, тіпті айлар, кандидаттарды қадағалап, сұхбаттастырса, олар сіздің жұмыс ұсынысыңызды қабылдағаннан кейін екі айдан кейін ғана жұмыстан кетеді. Ой. Бұл босқа кеткен уақыт пен ақша. Орташа алғанда, компаниялар жаңа лауазымға жалдауға 4000 XNUMX доллардан астам қаражат жұмсайды және жаңа жалдаушыларды жұмысқа қабылдаудың тиімді процесі болмаса, бұл ақша босқа кетуі мүмкін. Компанияңыздың жаңа қызметкерлерін кемеден секіруден сақтайтын жаңа қызметкерді жұмысқа қабылдау стратегиясын қалай құру керектігі туралы айтпас бұрын, алдымен көші-қон деген не екенін анықтаңыз. Сіз бұл жаңа қызметкерді жұмысқа қабылдаудың бірнеше сағаты деп ойлауыңыз мүмкін, бірақ бұл шын мәнінде бұдан әлдеқайда көп және компанияның құндылықтарымен, мәдениетімен және адамдарымен, сонымен қатар барлық жаңа жалдау құжаттарымен байланысты болуы керек. Сондықтан сіздің бизнесіңіз қызметкерлерді тиімді жұмысқа орналастыруға және оны қалай жасауға болатынын бірінші орынға қоюы керек. Маған сеніңіз, бұл сіздің бизнесіңіздің барлық аспектілерін одан әрі табысты етеді.

Неліктен қызметкерлердің бейімделу стратегиясы маңызды

Бұл бизнес үшін таңғаларлық статистика, бірақ жаңа жұмысқа қабылданғандардың үштен бірі жұмысқа қабылданғаннан кейін алты ай ішінде кетеді. Егер сіз жылына 12 мың доллар тұратын 4 жаңа қызметкерді жалдасаңыз, бұл $16,000 ықтимал шығын! Жаңа қызметкерлерді жұмысқа қабылдау процедураларын жақсарту үшін жұмыс істеп жатқан бизнес бұл тенденциядан бас тартуы мүмкін, ал жаңа қызметкерлерін қарсы алумен күресетін компания оны одан да қиынға соғады. Жаңа қызметкерлерді жоғалту құны ғана емес, қызметкерлерді ұстап тұрудың жақсы тәжірибесі маңызды факторлар болып табылады. Сіз жақсы көретін және жек көретін жұмысыңызды есте сақтаңыз. Бұл сізге жұмыс істеуді ұнататын немесе жек көретін жер екенін анықтауға көп уақыт кетпеген шығар, солай ма? Мүмкін, бір апта немесе ай. Көптеген адамдар бірінші апта ішінде компанияда ұзақ мерзімге қалғысы келетін-келмейтінін біледі және дәл осы жерде жақсы борттық тәжірибе барлық айырмашылықты жасай алады. Жаңа жұмысқа қабылданғандардың 50%-ға жуығы жұмысқа орналасуды және оң бастаманы бастан кешіреді, өйткені жаңадан келген адам адамдардың компанияда үш жыл немесе одан да көп уақыт қалу мүмкіндігін 69 пайызға жуық арттырады.

Қызметкерді жұмысқа қабылдау процесінде жасау қадамдары

Күшті жалдау процесі жаңа қызметкердің бірінші күнінен бұрын басталады және олар позицияны қабылдағаннан кейін ғана басталуы керек.

Қызық болуы мүмкін:  Трансцендентальды медитацияны қалай жасауға болады (қадамдық нұсқаулық)

1. Жұмысшы өзін жақсы қарсы алады

Байланыс маңызды болып табылады және кадрлар бөлімі жаңа қызметкермен әуелі бортқа қош келдіңіздер деп хабарлау үшін үнемі байланыста болуы керек. Кез келген борттық процестің ең қорқынышты, бірақ қажетті мәліметтерінің бірі… *донг *донг, *донг, қағазбастылық. Жаңа қызметкерді бірінші күні қарсы алып, құжаттарға мойынына дейін көмуге тырысудың орнына, оны мүмкіндігінше ертерек жіберіңіз. Бұл жаңа жалданушыларға жұмысқа бұрынырақ кірісуге көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар оларға қажетті пішіндерді өз қарқынымен шешуге мүмкіндік береді. О, біз 21 ғасырда өмір сүріп жатырмыз, неге сіздің бизнесіңіз әлі күнге дейін нақты қағаздан қағазға негізделген? Ақшаны үнемдеп қана қоймай, біреуді білек ауруынан құтқару үшін электронды қолтаңбаны қолданатын қағазсыз борттық жүйе. Жұмыстың бірінші күні жаңа қызметкер айналаға келгенде, олар үйге аяқ басқаннан кейін қанағаттануы керек. Кеңседегілердің барлығына командаларға жаңа адамның қосылатынын және оларды «Сәлем» деуге шақыратынын алдын ала хабарлаңыз. Жаңадан келген адам бірінші күні кеңседе серуендеп, бұл жаңа адамның кім екенін білмейтін басқа қызметкерлердің таңғаларлық жүздерімен кездесуді қалайды.

2. Үстелдегі жұмысшыны дайындаңыз

Кеңсе қызметкерлерін бірінші күні жұмысқа кіріспес бұрын дайындау оңай емес болып көрінуі мүмкін, бірақ жаңа қызметкерді ыңғайсыз күтіп тұрғанда, қанша компания жұмыс үстелін қоюға тырысатыны таң қалдырады. Жұмыс орнының қажетті заттармен жүруге дайын болуы жұмысқа қабылдау процесі туралы айтады және компания оларды жаңа қызметкер ретінде байыпты қабылдайтынын көрсетеді.

3. Менеджермен жеке кездесулер

Қызметкерлерді жұмысқа қабылдаудың тиімді стратегиясының ең маңызды аспектілерінің бірі - желілік менеджерлермен жеке кездесу. Жақында 14000 96 кәсіпқойдан жасалған LinkedIn сауалнамасы көрсеткендей, 5 пайызы бастапқыда тікелей менеджерімен жеке сөйлесуді жұмысқа қабылдау процесінің маңызды бөлігі деп санайды.((LinkedIn-те: Жаңадан бастаушыларға қонуға кірісу кезінде XNUMX нәрсе қажет)) Бұл жаңа қызметкерді оқыту уақыты, себебі бұл оларға және олардың жетекшілеріне ерте кезеңде мақсаттар мен күтулерді қоюға мүмкіндік береді. Жұмысқа қанағаттану, өнімділік және жоғары өсуде жұмыс нәтижелеріне негізделген жаңа қызметкердің ең басында бақылаушымен оң қарым-қатынасты қалыптастыру.

4. Қызметкерге басқалармен байланысуға көмектесіңіз

Жауынгерлік ұшқыш ретінде бір бас директор болған кезде, Чарльз жүзеді, өз компаниясын бастады, ол жаңадан келгендер таныстырылатын және ардагер қызметкерлермен ынтымақтасуға мәжбүр болатын осындай команданы құруда жақсы жұмыс жасады. Бұл стратегия компанияда қызметкерлердің қатаң мәдениетін қалыптастыруға мүмкіндік береді және тұтастай алғанда бизнесті нығайтуға әкеледі. Ол сондай-ақ өнімділік пен ауқымдылықты жақсартатын білім алмасуды жақсартады.

Қызық болуы мүмкін:  Тіл үйренуге қанша уақыт қажет? Сізге ғылым айтады

5. Қызметкер үшін нақты жұмыс нұсқаулары

Әрбір жаңа тапсырма жаңа қызметкерлерге қатысты кейбір белгісіздікпен бірге келеді және LinkedIn сауалнамасына сәйкес, жұмысты, процедураларды және мақсаттарды дұрыс орындау - жұмысқа қабылдау процесінің екінші маңызды бөлігі. Еңбек өнімділігін арттыруға әкелетін мәселелер туындаған кезде қызметкерге тікелей жолды жасайтын жұмыс платформасы бойынша мұқият оқытуды әзірлейді. Бұл қызметкерге өз жұмысын қалай орындау керектігін ғана емес, сонымен бірге маңыздылығын және оның ұйымның жалпы мақсаттарына қалай сәйкес келетінін үйретуді білдіреді. Бұл әсіресе мыңжылдық жұмысшыларға қатысты; Олардың 64%-ы жек көретін 40,000 мың доллар төлейтін жұмыстан гөрі жылына 100 XNUMX доллар төлейтін жұмыста жұмыс істегенді ұнататындарын айтты. Қызметкерлеріңізді үлкен суретке келтіріңіз және олардың ұстанымы неге маңызды. Оларды ұйымдағы басқа адамдардың міндеттерімен және басқа қызметкерлердің тапсырмаларымен байланысты жұмыс істейтін тапсырмаларымен таныстырыңыз. Жұмысқа қабылдау процесінде олардың міндеттерін түсіндірудің бұл түрі олардың жұмыс ұсынысын қабылдау арқылы дұрыс таңдау жасағандай сезінуіне ұзақ жол жүруі мүмкін.

6. Қызметкермен үнемі тіркелу

Қызметкерлерді бейімдеудің тиімді стратегиясы бірінші күнді немесе бірінші аптадан өтіп қана қоймайды, сонымен қатар созылуы керек. Алғашқы бірнеше күнде жаңа жұмысқа қабылданғандар соншалықты көп ақпаратқа толы болды, сондықтан олардың барлығынан бас тарту оңай болуы мүмкін. HR тобының мүшелері бірінші ай ішінде олармен бортқа қабылдау процесінің өзіне қатысты сұрақтары немесе алаңдаушылықтары бар-жоғын тексеру үшін мерзімді түрде тексеріп тұруы керек. Олар жұмыс істегенді ұната ма және өздерін компания мәдениетінің бір бөлігі ретінде сезіне ме? Компания мәдениетіне жақсы сәйкес келмеу жаңа жалданушыларды қатты ренжітеді, сондықтан оларды жұмысқа қайтару үшін шаралар қабылдау қызметкерлерді ұстап тұруды айтарлықтай жақсартады.

Қорытынды ойлар

Қызметкерлердің бизнеске бейімделу процедурасын қарап шығыңыз және оны жақсартудың жолдарын іздеңіз. Әрбір тактика әрбір бизнес үшін дұрыс бола бермейді, бірақ жаңа жалдаушыны ертерек жеңу сіздің табысыңыз бен бизнесіңіздің табысқа жету жолында ұзақ жол жүреді.

Басқару тобы туралы толығырақ

  • Қызметкерлерді қалай ынталандыру және команданың жұмысын жақсарту
  • Топты басқару мен өнімділікті арттырудың 10 жолы
  • Командаңыздың жұмысын өлшеудің ең тиімді жолы
Мақаланы бағалаңыз
Translate »