Шешім қабылдау тақырыбы көбінесе клиенттермен жұмыс істегенде пайда болады. Бұл өмірлік және көшбасшылық үшін негізгі дағды. Көптеген адамдар таңдаудан асып түседі, шешімсіздіктен зардап шегеді және талдаудың сал ауруына ұшырайды. Мен түсінемін. Сіз дұрыс шешім қабылдағыңыз келеді. Ең жақсы шешім. Көптеген жағдайларда сіз еңсеруге тура келетін көптеген нұсқалар сіз қабылдаған шешім туралы сұрақ қояды. Біз әрқашан шешімдерге тап боламыз. Шын мәнінде, көптеген дереккөздер біз күнделікті 35000 200-ға дейін қашықтан саналы шешім қабылдаймыз деп мәлімдейді. Бұл күлкілі сома сияқты көрінеді, бірақ бұл мүлдем мүмкін. Болжамайық. Бүгін оянғанда, сіз төсектен тұруды немесе кейінге қалдыру түймесін басуды шешкен шығарсыз. Бару керек пе, қалай киіну керек және таңғы асқа не жеу керек екенін өзіңіз шешесіз. Корнелл университетінің зерттеулері біз күніне тек тамақ үшін XNUMX-ден астам шешім қабылдайтынымызды ұсынады.((Корнелл хроникасы: «Ақылсыз автопилот» адамдарға күнделікті қанша тамақ қабылдау туралы шешім қабылдайтынын тым төмен бағалауға мәжбүр етеді)) Содан кейін сіз жұмысқа қандай жолмен баруды, электрондық поштаға жауап беруді немесе әлеуметтік желілерді тексеруді шешкен шығарсыз - және егер сіз әлеуметтік медиа арқылы өз жолыңызды тапсаңыз, не оқу керектігі туралы ондаған шешім қабылдаған шығарсыз. , өтіңіз, лайк басыңыз, пікір қалдырыңыз және бөлісіңіз. Жұмыста болған кезде сіз есіктен кірген сәттен бастап жүзден астам шешім қабылдаған боларсыз, электрондық хаттар, кездесулер және әріптестеріңізбен әңгімелесулер. Егер сіз нақты шешім қабылдауға қиналып жатсаңыз, өзіңізді жалпы дұрыс емес шешім қабылдаушы ретінде сезінсеңіз, жиі өзіңізге күмәндансаңыз немесе шешім қабылдағаныңызға өкінсеңіз немесе шешім қабылдау құралдары жинағында қосымша ресурстарды алғыңыз келсе, сіз дұрыс жердесіз. .
Шешім қабылдаудың 3 Ps
Біріншіден, мен шешім қабылдаудың 3 нүктесін ұсынғым келеді:
- перспектива - не ойлау o Шешім қабылдау кезінде
- Процесс - Қадамдар шешім қабылдау
- Артықшылық - Анықтама Сіздің шешім қабылдаудың ең жақсы стратегиялары
Перспектива: не ойлау o Шешім қабылдау кезінде
Өздеріңіз білетіндей, біз күн сайын ондаған мың шешім қабылдаймыз. Дұрыс шешім қабылдаудың көп бөлігі өзімізді шешім ретінде қалай ойлайтынымызға байланысты. Міне, кейбір нәрселерді ескеру қажет:
Шешімді контекстке қойыңыз.
Бұл шешім қаншалықты маңызды? Кейде біз кешкі асқа не пісіреміз немесе не киеміз деп ең кішкентай шешімге келе алмай қинаймыз. Бұл шешімдер үлкен схемада маңызды емес және салдары шамалы. Келесі жолы шешімде тұрып қалсаңыз, бір қадам артқа шегініңіз және осы шешімнің маңыздылығын бағалауды сұраңыз. Бірден беске дейінгі шкала бойынша бес - бұл адамның өміріндегі өте маңызды шешім (мамандықты өзгерту, кімге тұрмысқа шығу немесе балалы болу) және адам кішкентай әсерлерден (тамаққа тапсырыс беру немесе әлеуметтік желідегі жазбаға түсініктеме беру) айтарлықтай зиянсыз. Егер ол бес болса, сіз оған көбірек уақыт бөлгіңіз келетін шығар; бірақ егер ол біреу болса, сіз тез шешім қабылдап, әрі қарай жүре аласыз. 5 жылда маңызды болмаса, оған 5 минуттан артық уақыт жұмсамау керек.
Өзіңді біл.
Аристотельден Сократқа дейінгі көптеген ежелгі философтар «өзін-өзі танудың» пайдасын айтқан. Бұл шешім қабылдауға да қатысты. Біз өз көзқарасымыз бен объективімізге негізделген шешімдер қабылдаймыз және өзіңізді тану маңызды: сіздің стиліңіз, құндылықтарыңыз, сенімдеріңіз, қорқыныштарыңыз, оқиғаларыңыз және сізге не қолайлы. Сізде күшті өзін-өзі тану болса, ол көптеген шешімдерді әлдеқайда жылдам және оңай қабылдайды. Мысалы, сіз өз құндылықтарыңызды білсеңіз, мысалы, сіз нені білсеңіз құндылығы отбасылар, футбол ойнайтын балаңыз үшін бұл жұмыс оқиғасын өткізіп жіберуді шешу оңай. Немесе, егер сіз амбицияны бағалайтын болсаңыз, оның түнде жұмыс істеуге және достарымен бақытты сағатты өткізіп жіберуге шешім қабылдауы оңай. Басқа бөлігі, танудың өзі анықтайды , неге сіз кептеліп қалдыңыз. Шешімсіздікке тап болғаныңыздың үлгісі бар шығар. Оны анықтауға тырысуда. Мүмкін сіз табуға тырысып жатқан шығарсыз ең көп ең жақсы шешім немесе сізде нақты идея болмаған кезде. Мүмкін сіз қақтығыс тудырғыңыз келмегендіктен немесе оның салдары туралы алаңдағандықтан кептеліп қалған шығарсыз. Немесе сіз шешім қабылдауға тым көп уақытыңыз болғанда және соңғы мерзім қажет болғанда кептеліп қалуыңыз мүмкін. Сондай-ақ, сіз өзіңізге сенімді болған және ең жақсы шешім қабылдаған кездегі тарихыңызды қарай аласыз. Оның да үлгісі бар. Бұрын не жұмыс істеді? Бүгін алға ұмтылу үшін осы формуланы пайдаланыңыз.
Өзіңізше шын болыңыз. - Уильям Шекспир
Қанағаттануға үйреніңіз (иә, бұл сөз).
Оның кітабында Таңдау парадоксы: неге көп немесе аз Барри Шварц максимизацияның орнына қанағаттандырудың күші туралы айтады. Максимизаторлар қалайды абсолютті ең жақсы шешім. Олар бір дұрыс таңдауды табуға тырысып, барлық мүмкін нұсқаларды сарқылады. Бұл көбінесе талдаудың салдануына, шешімге стресске және шешім қабылданғаннан кейін өкінуге әкеледі. «Минималистік» жауаптар «жеткілікті жақсы» дегенді табуға тырысады. Олар бұл идеал емес екенін біледі және олардың қажеттіліктері мен талаптарының көпшілігін қанағаттандыратын шешім табуға тырысады. Көбейтудің орнына қанағаттануды үйренгенде, сіз жақсырақ жұмыс жасай аласыз, аз өкінішпен тезірек шешім қабылдай аласыз.
Сіздің шешіміңізге әрқашан риза емес екеніңізді мойындаңыз.
Көбінесе адамдар шешім қабылдаудан тартынады, өйткені олар шешімді ұнатпайды - тіпті егер олар болса да білген бұл таңдау үшін ең жақсы шешім. Шешім дұрыс болғандықтан, мұны оңайлатпайды. Мен үнемі клиенттермен кездестім. Олар маған не істеу керектігін білмейтіндерін айтады; бірақ біз айтқандай, шын мәнінде олар емес білу сөзсіз не істеу керек, оларға жауап ұнамайды. Бұл әсіресе адамдарда шынайы дилемма болған кезде, барлық нұсқалар бірдей қорқынышты болған кезде, бірақ таңдау сөзсіз болған кезде айқын көрінеді.
Шешім қабылдауды шаршатпау үшін қандай шешімдерді оңтайландыру керектігін анықтаңыз.
Сонымен қатар, қабылданған шешімдер энергияны көбірек пайдаланады. Соңында. бұл сіздің дана шешім қабылдау қабілетіңізді қамтиды. Бұл шешім қабылдаудың шаршауы деп аталады. Өмірде шешім қабылдауды автоматтандыруға болатын көптеген салалар бар, сондықтан оларды мүлдем қабылдаудың қажеті жоқ. Бұл маңызды шешімдер үшін көбірек ақыл-ой өткізу қабілетін қалдырады. Автоматты таңдаудың орнына процесті жылдамдатуға және орнатуға болатын күнделікті өмірде қабылдайтын шешімдер туралы ойланыңыз. Мүмкін сіз жейтін нәрсе. Бұл шешімді қабылдаудың қажеті болмас үшін әр таңертең тостта жұмыртқаны жеңілдетіп, жей аласыз ба? Бәлкім, сенің кигенің осы шығар. Стив Джобс өзінің қара тасбақасы мен көк джинсы шалбарын киіп, оның санасын басқа, маңыздырақ шешімдер қабылдауға босатқаны үшін танымал болды. Уақытыңыз бен күшіңізді ысырап ету үшін ең маңыздыларына орын беру үшін өміріңіздегі таңдауларды қалай азайтуға немесе тіпті жоюға болады?
Шешімсіздік қаупін қарастырыңыз.
Мүмкін сіз өзіңіздің нұсқаларыңызды зерттеп, оларды тарылтқан шығарсыз, бірақ ықтимал тәуекелдерге байланысты шешім қабылдай алмайсыз. Мен өз жұмысын тастап, жаңа салаға көшуді ойлайтын клиентпен жұмыс істеймін. Ол ықтимал баламаларды зерттей келе, ол өзінің қауіпсіз, тұрақты орнын тастап кету қаупіне қайта оралды. Ол басқа жерден басқа жұмыс таба ала ма? Ол бірдей төлей ме? Оның икемділік деңгейі бірдей бола ма? Ол осы тәуекелдерді қарастыра отырып, мен тағы бір сұрақ қойдым: Бұл жерде үлкен тәуекел қандай? Ол көзін басқа жаққа аударған кезде, ол үлкен қауіп екенін түсінді қалу оның жұмысында - бақытсыз, қанағаттанбаған және күйзеліске ұшыраған. Бұл оның денсаулығына, некеге және отбасына теріс әсер етеді. Сондықтан, сіз шешім қабылдауда тұрып, барлық нәрсеге немесе бір нәрсеге байланысты сезінсеңіз, мұны үлкен тәуекел деп санаңыз. Орнына «Олай болмаса ше? Онда бірдеңе болса ше? Бұл мен қабылдаған ең жаман шешім болса ше?» Менің клиентім сияқты парадигмаларыңызды өзгертуге тырысыңыз. Сіз тұрған жерде қалу үлкен қауіп пе? Суға батып өлгенше, қайықты тербеткен жақсы.
Процесс: әрекет шешім қабылдау
2007 жылы Уэльстегі Пам Браун Синглтон ауруханасы 7 қадамдық шешім қабылдау процесін құрды. Көптеген басқалар дәл осы формуланың жүздеген әртүрлі бейімделулерін ұстанды.((Уикипедия: шешім қабылдау)) Мен клиенттерге олардың өміріндегі және мансапындағы келесі қадамды түсінуге көмектесу үшін ұқсас процесті қолданамын. Мұнда 7 қадам бар:
1. Мақсат пен нәтижені қойыңыз.
Сіз қандай шешім қабылдауға тырысасыз? Сіз бұл шешіммен неге қол жеткізуге тырысасыз? Менің тәлімгерім бірде: «Жақсы тұжырымдалған мәселе өз шешімін ұсынады». Мәселе мен шешімді анық біліңіз.
2. Деректерді жинаңыз.
Бұл қадам сізге негізделген шешім қабылдау үшін қажет жеткілікті ақпаратты жинау болып табылады.
3. Балама нұсқаларды әзірлеу.
Миға шабуыл жасап, өз нұсқаларыңызды анықтаңыз. Сіз дұрыс шешім қабылдау үшін сізде жеткілікті мүмкіндіктер бар екеніне көз жеткізгіңіз келеді, бірақ өзіңізді қатты сезінесіз. Бұл интуитивті болып көрінуі мүмкін, бірақ зерттеулер сізде тым көп опциялар болған кезде соңғы шешімге қанағаттанушылықты төмендететінін дәлелдейді.
4. Әрбір баламаның жақсы және жаман жақтарын көрсетіңіз.
Бұл қадамда дәлелдерді таразылап, әрқайсысының артықшылықтары мен кемшіліктерін анықтаңыз. Сондай-ақ, әрбір опцияның сіздің мақсаттарыңызға қаншалықты сәйкес келетінін қарауға болады.
5. Шешім қабылдаңыз.
Шешім уақыты келді. Мұнда баламалардың ішінен ең жақсы нұсқаны таңдаңыз. Қалай шешім қабылдау керектігін білмейсіз бе? Төмендегі стратегия параметрлерін тексеріңіз.
6. Шұғыл әрекет жасаңыз.
Сіздің бірінші қадамыңыз қандай?
«Нақты шешім сіздің жаңа әрекет жасағаныңызбен өлшенеді. Егер ешқандай әрекет болмаса, сіз әлі нақты шешім қабылдаған жоқсыз ». - Тони Роббинс
7. Біліңіз және ойланыңыз.
Енді шешімдеріңізді қайта қарастыратын, таңдауларыңыздың салдарын түсінетін және болашақта шешім қабылдауды жақсарту үшін осы ақпаратты пайдаланатын кез келді.. 
Теңшелімдер: көрсетіңізсіздің дәлдікпен тазалаудың ең жақсы стратегиялары
Перспективаға ие болғаннан кейін және процесті түсінгеннен кейін сіз өзіңізге қолайлы стратегияны қолдана бастай аласыз. Міне, мен өзіммен, клиенттеріммен, отбасыммен және достарыммен жылдар бойы жинаған және сынаған шешімдер қабылдаудың ықтимал құралдары.
Ішкі дауысыңызды тыңдаңыз.
Өз интуицияңызға сеніңіз. Басқаларды және олардың айтқандарын тыңдауды доғарыңыз, сіз не сенетініңізді түсінуіңіз керек. Осылай ма.
Тәуекел/пайданы анықтаңыз.
Әкем бізді әрқашан шешімдеріміздің тәуекелі/сыйы және құны/сыйы туралы ойлауға тәрбиеледі. Сыйлық тәуекелге тұрарлық па? Олар оған тұрарлық па? Өмірде әрқашан ымыраға келулер болады; олар қабылданады ма? Дәл қазір жасауға тырысып жатқан шешім немесе таңдау туралы ойланыңыз. Өзіңнен сұра: «Бұл тұр ма?» Менің таңдағаным уақытты, күш-жігерді, күш-жігерді, тәуекелге тұрарлық ба? Егер сіздің жауабыңыз «иә!» болса, оған барыңыз. Егер сіздің жауабыңыз «мүмкін» деген түсініксіз болса, сізге қосымша ақпарат қажет болуы мүмкін. Егер бұл «Жоқ» болса, онда сіздің жауабыңыз бар.
Досымның телефоны.
Жалғыз шешім қабылдау қиын, сондықтан көмек қажет! Ең жақсы досты (тыңдауды білетін), жаттықтырушыны (ойыңызды жеткізу үшін тиісті сұрақтарды шешуге болатын), тәлімгерді (бұрын мұндай жағдайда болған) қарастырыңыз. Кімді тарту керектігіне мұқият болыңыз. Шешім қабылдаудағы мәселенің бір бөлігі - өз сенімдеріңізге тым алыс кетпеу. Әркімнің өз пікірі болады. Сіз үшін не жақсы екенін білмесеңіз, біреудің сізді басқаша сендірмеуіне жол бермеңіз.
Көрнекі/есту/кинестетикалық NLP үлгілерін пайдаланыңыз.
Сіз визуалды, есту немесе кинестетикалық пайымдауларсыз ба? Сен қайдан білесің? Жақында қабылдаған шешіміңіз туралы ойланыңыз, бәрі ойдағыдай болды және бұл шешімді қабылдаған кезде өзіңізді қайта санаңыз. Сіз мұны өзіңізде бар суретке, оның қалай «көрінетініне» (көрнекі түрде), ішкі өз-өзімен сөйлесуіңізге немесе диалогыңызға (есту) немесе сезінген сезіміңізге (кинестетикалық) негізделе отырып жасадыңыз ба?((iNLP орталығы: шешім стратегиялары)) Мен нәтижені визуализациялауға тырысамын, содан кейін сіздің интуицияңызға өтіңіз. Қолымнан келмесе немесе дұрыс болмаса, мен алға жылжымаймын. Тым көп өз-өзімен сөйлесу немесе ішкі диалог маған кедергі келтіруі мүмкін.
Тиынды аударыңыз.
Сіз монетаны аударып көрдіңіз бе, тек монета айтқан нәрсеге қарама-қарсы әрекетті орындауға шешім қабылдадыңыз ба? Монета біздің инстинктивтік реакцияларымызды қоздырады, өйткені ол бізге жауап беретін нәрсе береді. Дәл қазір сіз шешіп алған шешім осы ма? Тиынды аударыңыз. Сіз бұл жауапқа ризасыз және дайынсыз ба? Немесе қайтадан аударғыңыз келе ме? Үштен екі жақсы, кім? Сонда сіз не қалайтыныңызды білесіз ғой, солай емес пе?
Шаралар қабылдау.
Кейде сіз «ішінде» болғанша білмейсіз. Екі нұсқаға тап болған кезде, сізде бар және өзіңізді жақсы сезінетін ақпаратпен ең жақсы таңдауды жасаңыз, содан кейін қозғала бастаңыз. Егер сіз алға жылжып келе жатқанда өзіңізді жақсы сезінсеңіз, бұл таңдау сізге сәйкес келетінін білесіз. Егер сіз ауырлық немесе қарсылық сезінуді жалғастырсаңыз, бұл дұрыс емес екенін білесіз. Неғұрлым алға жылжысаңыз, сигнал соғұрлым анық болады.
Құдайдан басшылық сұраңыз.
Маңызды шешімдер қабылдау үшін таро карталарын, медитацияны немесе дұғаны қолданатын көптеген достарым мен клиенттерім бар. Олардың қайсысы сізге жұмыс істей алады (немесе қазірдің өзінде жұмыс істейді)?
Бағдарламалық шешімдерді қолдану.
Күрделі шешімдер үшін, әсіресе көптеген адамдар, команда немесе ауыр зардаптар үшін шешім қабылдау бағдарламалық құралын пайдаланып көріңіз, мысалы Cloverpop . Кеңесші Кэролин Мерфи мұндай кездесулерді тоқтатыңыз сияқты бағдарламалық қамтамасыз ету командаларға тезірек жақсырақ шешім қабылдауға көмектесетінін атап көрсетеді:
«Біз оны жақсы көреміз, өйткені бірлескен шешім қабылдау командалар үшін үлкен ауыртпалық болып табылады және Cloverpop когнитивті әртүрлілікті өмірге енгізу үшін қолдануға оңай форматта ең жақсы шешім қабылдауды пайдаланады. Командалар шешімдерге сілтеме жасай алады және көп уақытты үнемдей алады ».
Колин Пауэллдің 40-70 ережесін ұстаныңыз.
Бұрынғы Мемлекеттік хатшы Пауэллдің көшбасшылық пен шешім қабылдау туралы кеңесінде шешім қабылдау үшін жалпы ақпараттың 40-70% қажет екендігі айтылған. 40-тан аз және сіз қате шешім қабылдауға міндеттісіз; бірақ сіз 100% сенімді болғанша күтсеңіз, бұл әрқашан кеш болады және сіз мүмкіндікті жіберіп алдыңыз. Түпнұсқа - дұрыс шешім қабылдау үшін жеткілікті ақпарат жинап, содан кейін өз ойыңызбен жүріңіз.
Шешім бар.
Иә, дұрыс оқыдың. Мен бұл біртүрлі болып көрінетінін білемін, бірақ мені тыңдаңыз: Бірнеше жыл бұрын мен өзінің барлық маңызды шешімдерін осылай қабылдаған бас директор туралы оқыдым. Ол басқа компанияны сатып алуды қарастырып жатыр делік. Ол отырып, не жегенін елестеткісі келді, бұл шешім болды. Содан кейін ол тоқтап, күте отырып, қалай сезінетінін көретін. Ол өзін жігерлі және тірі сезінді ме, әлде іші ауырды ма? Негізінде, бұл тактика сіздің басыңыздан шығып, оның орнына соматикалық маркерлерге ((ғылым тікелей: соматикалық маркер гипотеза)) - немесе шешім қабылдау үшін денеңіздегі сезімдерге сенуге мүмкіндік береді.
Эмоцияларыңызды пайдаланыңыз.
Біздің эмоцияларымыз шешім қабылдау қабілетімізге әсер етеді. Сіз өзіңіздің эмоционалдық күйлеріңізді білу және түсіну қажет болғанда, сіз неғұрлым негізделген шешімдер қабылдай аласыз. Екінші жағынан, сіз өзіңіздің эмоцияларыңызды және олардың шынымен шешімнің өзіне қатысты болуы мүмкін екенін білмесеңіз, сіз дұрыс емес себептермен қате шешімдер қабылдауыңыз мүмкін. Толық ақпарат алу үшін немесе шешім қабылдаудағы эмоциялар туралы көбірек білу үшін төмендегі диаграмманы қараңыз:((психологиялық компас: Эмоционалды бақылаудың 4 тәсілі шешім қабылдау дағдыларыңызды арттырады)) 
Оған ұйықтаңыз.
Менің әкем үлкен мәселелерге тап болғанда, ол шешуге немесе шешім қабылдауға тырысады, ол ұйықтар алдында ол туралы ойланады. Келесі күні таңертең душта ерітінділер көпіршіктене бастайды. Зерттеу оның бұрыннан білетінін растайды. Сіз қашан оған ұйықта, сіз дұрыс шешім қабылдайсыз. ((Living Science: неге ұйықтау көмектеседі))
Ережелер жиынтығы.
Сізде қанша опция бар немесе шешім қабылдауға қанша уақыт керек екендігі туралы ережелер мен шекараларды орнатыңыз. Бұл шешім қабылдауға мәжбүрлеуге көмектесетін мерзім немесе ультиматумды қамтуы мүмкін.
Күте тұрыңыз.
Екінші жағынан, біз кейде өзімізге қысым жасаймыз немесе жалған мерзімдер қоямыз және бізде жауап жоқ, өйткені біз дайын емеспіз немесе дұрыс уақытта емеспіз... олай емес. Егер сізде еркіндік болса, кейде сіз жасай алатын ең жақсы нәрсе - дұрыс шешім өздігінен шыққанша күту. Кейде бұл бірнеше минут немесе сағат, ал басқа уақытта айлар болуы мүмкін.
Төменгі сызық
Бұл сіз кейінге қалдырған немесе ауыртпалықпен қабылдаған шешімдер қазір алға жылжу уақыты келді. Шешетін кез келді. Перспективаны алыңыз, процесті қадағалаңыз және өзіңізге ұнайтын стратегияны анықтаңыз. Неден бастау керек екенін білмейсіз бе? Қайсысы тартқанын, өткенде не жақсы жұмыс істегенін қараңыз немесе олардың біреуін таңдап, оның қалай жүретінін көру үшін сынап көріңіз және тағы біраз сынап көріңіз. Содан кейін сіз шешім қабылдаған кезде артқа қарама. Әрине, шешімді талдаудың кейбір құндылығы бар, сондықтан сіз жақсырақ жасай аласыз. келесі жолыбірақ артқа қарап, сіз дұрыс шешім қабылдадыңыз ба деп ойлану немесе ең жақсы шешімнің нәтижесі туралы қиялдау тек стресс пен өкінішті тудырады. Оның орнына шешіміңіз үшін ризашылық білдіріңіз. Неліктен бұл дұрыс әрекет екенін және неге оны бірінші кезекте таңдағаныңызды еске түсіріңіз. Шешімнің дұрыс екеніне көз жеткізу үшін күш жұмсаңыз. Жақында менде бір клиент үлкенірек шешімді талқылап жатқанда бұл туралы айтты. Ақыры ол былай деді: «Мен жаңа ғана шешім қабылдадым және оны жүзеге асырамын деп шештім». Ақырында, істер сіз ойлағандай болмай қалса, сол кезде қолыңызда болған нәрсемен ең жақсы таңдау жасағаныңызды еске түсіріңіз. Сіз білмеген нәрсені біле алмайсыз және бәріміз білеміз, 20/20. Біз бәріміз адамбыз. Біз дамып, үйренеміз, дамып, қателіктер жібереміз - бұл процестің бір бөлігі ғана. Олардан үйреніңіз, олардан өсіңіз және өміріңіздегі келесі шешімді алға жылжытыңыз. Бүгін сізде шамамен 35,000 XNUMX жұмыс бар, сондықтан тағы бір минутты босқа өткізбейік.