Топтық жұмыстың жұмыста маңызды болуының 8 себебі

біз бәріміз өміріміздің бір бөлігінде команда ретінде жұмыс істейміз және олардың әрқайсысында командалық жұмыстың маңыздылығы айқын көрінеді. Егер біз жұмысымызды уақытында орындамасақ, біз белгілі бір деңгейде жауапкершілікті басқа топ мүшелеріне жүктеп жатқанымызды түсінеміз. Дегенмен, топтық жұмыстың маңыздылығы басқаларға өз міндеттерін орындаудан асып түседі. Топтық жұмыс туралы ескі африкалық мақалы былай деп түсіндіреді:

«Тез жүргің келсе, жалғыз жүр. Алысқа барғыларың келсе, бірге барыңдар» деген.

Ұжымдық жұмыс бізге тұлға ретінде өсуге және өзіміз жасай алатынымыздан да көп нәрсені жасауға көмектеседі. Командалық жұмыссыз біз компаниялар құра алмаймыз. Сонымен, жұмыс орнында топтық жұмысты соншалықты маңызды ететін не? Топтық жұмыс бізге көп көмектеседі. Топтық жұмыссыз біздің көптеген жұмысымыз ешқашан орындалмауы мүмкін. Төменде топтық жұмыстың маңыздылығын көрсететін бірнеше себептер ғана берілген.

1. Басқа топ мүшелері тарапынан эмпатия және қолдау

Көшбасшылықтың эмоционалдық жағы ақыры өзіне лайық назарды алады. Басшылар адамдар өздерінің «бос сөз» бастығын құрметтесе де, олардан шабыт ала алмайтынын анықтады. Эмпатия топ мүшелерін адал, белсенді, бақытты, шығармашылық және бірге жұмыс істеуге дайын ете алады. Ұжым бір-бірімен тығыз байланыста жұмыс істейді, әр мүшенің үлес қосқанын көруге болады. Бұл нені білдіретіні туралы ойланыңыз: эмпатия арқылы топ мүшелері бір-біріне есеп бере алады, көмек қолын соза алады және біреуге үзіліс қажет болғанда сөйлей алады. Олар табысқа және нақты, жеке қарым-қатынасқа бір-біріне тәуелді, сондықтан олар өздерін басқа біреудің орнына қоюға көбірек бейім. Менің командам жобаны басқару платформасын пайдаланады бірлескен жұмыс бір-бірімізді қолдау үшін және біз бір-бірімізге қамқорлық жасаудың жақсарғанын байқадық. Жобаның қай жерде екендігі туралы барлығының бір бетте болуы белгілі бір тапсырмаларды орындаған кезде біреудің ой-өрісін түсінуді жеңілдетеді.

2. Жауапкершілік үлесі

Футбол командасы сияқты жұмыс тобының әрбір мүшесінің өз мамандығы бар. Әр ойында шешім қабылдау құқығы басым болса да, бұл команда жеңіске жетеді дегенді білдірмейді. Әр ойыншы өз үлесін қосып, жеңіске жету үшін бірге жұмыс істеуі керек. Команданың жартысы ғана мәре сызығына жүгірсе, компаниялар бәсекелесуге үміттене алмайды. Егер бір ойыншы нашар күнде болса, қалған командалар қосылуы керек - бұл команда мүшелерінің өз рөлдерін ойнауына жол бермейді. Командалар осылай жұмыс істейді: олар кейбір мүшелер бір нәрсені құрбан ету керек болса да, топқа пайдалы шешімдер қабылдайды. Топтық сәйкестік - бұл біреуді өз елі үшін күресуге немесе жобалық топта қосымша жұмыс істеуге шабыттандыратын нәрсе. Команданың бір бөлігі болуды анықтаған кезде, бұл сіздің мақсатыңыздың өзгеруіне әкеледі. Енді сізге «бұл маған не береді?» деп ойлаудың қажеті жоқ. Сіз «бұл нені білдіреді» деп ойлайсыз ба нас?» Бұл сізді топтың мақсаттарына жетуге талпындырады, бұл компанияны күшейтеді.

Жіберіп алма:  Сәтті өмір сүру деген нені білдіреді

3. Облигацияларды құру

Біз бәріміз «сенімділіктің төмендеуі» жаттығуын аяқтаған шығармыз. Бұл команда құрудың ең кең таралған жаттығуы болса да, бұл команданың жиналуына көмектесудің жалғыз жолы емес. Жұмыс орнындағы командалар бірге уақыт өткізеді және әрбір мүшеге барлығының өмір сүруін қорғау үшін сену керек. Оларды күшті байланыстар құруға және бірге жақсы жұмыс істеуге ынталандырудың бірнеше жолы:

Ойындар мен жарыстар

Компаниялар өз командаларын ойындар мен жарыстар арқылы берік байланыс орнатуға ынталандыра алады. Баскетбол, үстел теннисі және екі минуттық тривиа сияқты ойындар жұмыс күнін бұзуға көмектеседі және көңілді, достық ортада бір-бірін жеке деңгейде тануға тырысады.

Бірге тамақтану

Тамақ сияқты адамдарды не біріктіреді? Ешқандай дерлік. Қызметкерлерді бірге тамақтануға шақырыңыз. Мүмкін бұл біраз үзіліс немесе жұма күні шығу дегенді білдіреді. Жұмыстан кейін бақытты сағат пен тағамдардан ләззат алу да ақылды стратегия болып табылады.

Бос уақыт кезінде жеке сөйлесуді ынталандыру

Сіз өзіңіздің қызметкерлеріңіздің үнемі ақымақ болғанын қаламайсыз, бірақ кейде бұл ақымақ әңгіме өнімділікті және командалық жұмысты арттыруы мүмкін. Тоқтау кезінде балалар мен үй жануарларының фотосуреттерін бөлісу немесе хоббиі мен құмарлықтарын бөлісу топ мүшелеріне жеке деңгейде қарым-қатынас жасауға көмектеседі. Бұл өз кезегінде оларды тиімді команда жасайтын байланыстарды нығайтады.

4. Қызмет көрсету сапасын арттыру

Әсіресе тұтынушыларға қызмет көрсетумен танымал емес салаларда топтық жұмыс компанияны жарқырата алады. Әсіресе, Джонатан Кайзердің «Жеңіске жету үшін қатал болудың қажеті жоқ» кітабы мені жанқияр болуға шақырды. Kaiser ұжымда және оның айналасында басқаларға ((Кейзер: біздің мәдениет)) жанқиярлық қызмет көрсету қағидасы бойынша жұмыс істейтін жылдам дамып келе жатқан коммерциялық жылжымайтын мүлік компаниясын басқарады. Команда жұмыс істеуі үшін сатып алу мүмкіндігі кең болуы керек болғандықтан, Кейзер тұтынушыларды сол мәдениеттің бір бөлігі ретінде қарастырады. Басқаларға команда ретінде қызмет етуді үйрену қиын және қиын болуы мүмкін, бірақ ол пайдалы болуы мүмкін. Жанқиярлық қызмет адамдардан ынтымақтасуды және қосымша миль жүруді талап етеді. Ұжымдағы қарым-қатынастар оның мүшелерінің мүддесіз әрекет етуі үшін сенім мен өзара құрметке негізделуі керек.

5. Оң корпоративтік мәдениетті насихаттау

Барлық қызметкерлер жеке мүше ретінде емес, командада жұмыс істеуді ұнатпайды, бірақ ешкім тіл табыса алмайтын командада жұмыс істегісі келмейді. Аргументтер мен шиеленіс жұмысты барлық қатысушылар үшін қызықты етеді. Жақсы команда ойыншылары жақсы қызметкерлер жасайды, бұл сайып келгенде жақсы мәдениетті қалыптастырады. Біз өз отбасымыздан гөрі әріптестерімізбен көбірек уақыт өткіземіз, сондықтан айналада болудан ләззат алу маңызды. Жұмысыңызды қызықты және өнімді ету үшін қызметкерлерді жақсы команда ойыншысы болуға ынталандыру маңызды. Команда ойыншылары тапсырманы орындау үшін жиналады, тіпті бұл басқа біреуге қарағанда сәл көбірек уақыт жұмсауды білдірсе де.

Жіберіп алма:  Пәтерде жөндеуді қалай дұрыс бастау керек: тәжірибелі жөндеуші кеңесі

6. Психологиялық қауіпсіздікті қамтамасыз ету

Бірнеше жыл бұрын Google зерттеушілері компаниялар ғасырлар бойы жауап беруге тырысып келе жатқан сұраққа жауап берді: мінсіз команданы не анықтайды? Google ((InoSMI: Google мінсіз команда құру ізденісінен не үйренді)) бұл көп жылдық тәжірибе, тұлғаны теңестіру немесе артықшылықтар туралы емес екенін анықтады. Бұл идеалды командалардың психологиялық қауіпсіздікке ие болуы факті болды. Негізінде, жақсы командалардың сәтсіздікке ұшырау, пікірлерімен бөлісу және идеяларды талқылау немесе соттау немесе шеттету туралы алаңдамай талқылау мүмкіндігі бар. Психологиялық қауіпсіздік пен ұжымдық жұмыс бірін-бірі толықтырады. Бірігіп жақсы жұмыс істейтін командалар бір-бірін қауіпсіз сезінуге үйренеді. Бұл қауіпсіздік жалпы компания үшін креативті, әсерлі идеяларды дамытуға көмектеседі. Harvard Business Review сұхбатында ((Harvard Business Review: жұмыс орнында психологиялық қауіпсіздікті құру)), Терминді алғаш енгізген зерттеуші Эми Эдмондсон психологиялық қауіпсіздіктің құрылымдық және мінез-құлық арқылы құрылатынын түсіндірді. Біріншісі, мүшелері бір-бірімен сәйкестендірілетін шағын топтар құру туралы; екіншісі - кері байланыс сұрайтын және осал адамдардан.

7. Жұмыс пен өмір балансын жасаңыз

Жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігі командалық жұмыстың маңыздылығын түсінбейтін компанияларда сирек кездеседі. Команда мүшелері құрдастарының арқасы бар екенін білгенде, олар ұзақ күннің соңында ноутбуктерін жауып немесе демалысқа шығып, ветеринарды пайдалана алады. Олар қамқорлықты сезінгендіктен, олар жұмысты орындау қажет болғанда қосымша миль жүруге дайын. Егер қызметкерге демалыс немесе басқа жеке уақыт қажет болса, командадағы барлық адамдар бос уақытты алу үшін жинала алады. Біз бәріміз жұмыстан демалуға лайық. Сізге көмектесетін, демалыс алуыңызды айтып, демалу және демалу үшін сізді жауапкершілікке тарту үшін әріптестеріңіз болса, мұны жүзеге асыруға көмектеседі.

8. Жаңашылдықты ынталандыру

Инновациялық компаниялар командалық жұмыстың маңыздылығын біледі. Сирек болса да, инновациялар зертханада қамалған данышпанның нәтижесі болып табылады. Кит Айерс, Integro көшбасшылық институтының басшысы, инновацияны төрт рөлге бөледі((кәсіпкер: командалық жұмыс инновациясы)): құру, жылжыту, өңдеу және енгізу. Адамдар идеясын жасаушылар. Олар бұл идеялар іс жүзінде жұмыс істемесе де мүмкіндіктерді көреді. Бұл идеяларды тарату үшін баға көтеріліп, олардың бүршікте өліп қалмауын қамтамасыз етеді. Жұмысты орындау үшін нақтылаулар идеяның етіне айналады: олар өздерінің ең жақсы итерациясын табу үшін «егер» деген сұрақтар қояды. Суретшілер, әрине, идеяны концепциядан нақты өнімге айналдырады. Мұның бәрін өз бетімен орындау үшін өте дәл адамға көп уақыт қажет.

Қорытынды ойлар

Ұжымдық жұмыс - бұл сіздің бастықтарыңыздың айналасына лақтыратын сөздері ғана емес. Командалық жұмыстың маңыздылығын әрбір Fortune 500 компаниясында, сондай-ақ достармен және отбасымен табысты қарым-қатынас сияқты өмірдің басқа аспектілерінен көруге болады. Топтық жұмыс болмаса, бізде жүруге қауіпсіз жолдар, жаңа тағам, күрделі медициналық процедуралар және т.б. болмаған шығар. Топтық жұмыс - бұл былдырлайтын компанияларды табысты компаниялардан ерекшелендіретін нәрсе. Сіз неге қол жеткізуге тырысасыз, қашықтықты өтуге көмектесу үшін топтық жұмысты пайдаланыңыз.

Қосымша химия кеңестері

  • Жұмыс орнындағы топтық жұмыс рухты қалай көтереді және нәтиже береді
  • Топтық жұмысты жақсарту үшін қызметкерлердің 10 бизнес-идеясы
  • Топтық жұмыстың ғылыми күші
Мақаланы бағалаңыз
Translate »