Көшбасшы мен менеджердің 8 айырмашылығы

Сізде болған ең жақсы менеджерді есте сақтаңыз. Бұл адамның сізді соншалықты алаңдатуына не себеп болды? Бұл олардың компания саясатын қатаң ұстануы ма, әлде тапсырмаларды тиімді тапсыра алуы ма? Бәлкім жоқ. Бұл адамды соншалықты есте қаларлық және тиімді еткен нәрсе, бәлкім, олардың ережелерді сақтауға жақындығынан гөрі, эмоционалдық интеллектімен және ұзақ мерзімділігімен көбірек байланысты болуы мүмкін. Сірә, сіздің сүйікті менеджеріңіз жай ғана «менеджер» емес. Бұл кісі де басшы болған. Мен көшбасшылық мансабымда алған маңызды сабақтардың бірі мен менеджердің айырмашылығы - барлық көшбасшылар көшбасшы емес және барлық көшбасшылар менеджер емес. Қысқа мерзімді мақсаттар мен жүйелерді қабылдау бір бөлек, адамдарды ұлы мақсатқа шабыттандыру бір бөлек. Мен ең табысты адамдар екеуін де істейді деп айтқым келеді.((ON: Менеджерлер мен көшбасшылардың айырмашылығы неде?)) Басқаша айтқанда, нағыз басшы қай уақытта басқарып, қашан басқару керектігін біледі.((Forbes: басшылар мен менеджерлер арасындағы айырмашылық)) Мен өз компаниямның президенті ретінде менеджментте өз үлесімді атқарамын. Ұйымымның ұзақ мерзімді әл-ауқатына салынған жеке инвестиция мені де көшбасшылық дағдыларымды жетілдіруге мәжбүр етеді. Бұл әрқашан осы екі фокустың арасындағы үздіксіз «ауысу» емес, бірақ мен екеуінің де ең жақсысын пайдалана алатын болсам, ең тиімді боламын. Менің көшбасшылығыммен және көшбасшылығыммен фокусты басқару дағдыларым басқаруға эмоционалды интеллект қосады.((Forbes: Менеджерден көшбасшыға дейін: болашақ үшін 6 ең маңызды дағдылар)) Сонымен, көшбасшы мен менеджердің айырмашылығы неде? Міне, көшбасшы мен менеджерге қатысты ең маңызды 8 айырмашылық, осылайша сіз екеуінің де ең жақсысын жұмысыңызға қосуға кірісе аласыз.

1. Әсер ету күшке қарсы

Көбінесе менеджерлердің оларға билік беретін атақтары болады. Дегенмен, егер сіз бұрыннан ережеге және нәтижеге бағдарланған менеджер болсаңыз, билікке ие болу мен адамдарға әсер ету арасында үлкен айырмашылық бар екенін білесіз.((Гарвард бизнес шолуы: менеджерлер мен көшбасшылар арасындағы үш айырмашылық)) Көшбасшылықтың маңызды белгісі болып табылатын басқаларға әсер ету және ынталандыру барлық көшбасшылардың қабілетіне ие емес. Екінші жағынан, менің компаниямдағы ең шабыттандыратын адамдардың кейбірі - клиенттерімізге көмектесетін шешімдерді табуға күн сайын жұмысқа келетін кіші әзірлеушілер. Олардың атағында «менеджер» жоқ, бірақ олардың тамаша идеялары мен ынта-жігері қалған адамдарды компаниямыздың ұзақ мерзімді перспективасын есте ұстауға итермелейді, бұл оларды керемет көшбасшылар етеді.

Жіберіп алма:  Таңертеңгілік тәртіпті бұзуға көмектесетін 15 идея

2. Ізбасарлары бар, бағыныштылары бар

Менеджер жұмысының маңызды бөлігі компанияның саясаты мен процедураларын орындау болып табылады. Бұл маңызды рөл болғанымен, ол көшбасшыны автоматты түрде жасамайды. Көшбасшылық сенім мен құрметті тудыру және соның нәтижесінде ізіне түсуге тұрарлық тұлға ретінде көріну туралы көбірек. Сіздің көшбасшы екеніңізді анықтаудың сенімді жолы - сізге кеңес алу үшін келетін адамдардың санын санау (сіздің тікелей есептерден басқа). Мен өз кәсібімді бастамас бұрын бағдарламалық жасақтама компаниясында жұмыс істедім. Әріптестерімнің бірі үнемі сұрақтар қою үшін оның сөзін үзіп отырады. Ол менеджер емес еді, бірақ оның мінезі мен еңбекқорлығы халық оны басшы ретінде қабылдады.

3. Нәтижелерге назар аудару және мәдениетке назар аудару

Нәтижелерді өлшеу - кез келген компанияның өсуін қамтамасыз етудің бір жолы. Дегенмен, шындық, ұзақ мерзімді өсу тек сандарға байланысты емес. Бұл сіздің компанияңыздың негізгі құндылықтарына сәйкес келетін адамдардың мәдениетін қалыптастыру туралы және, өз кезегінде, олар қамқорлық жасағандықтан, ең жақсы жұмысын жасауға ынталы. Жақсы көшбасшы болу үшін сандарға бағытталған көзқарастан адамдарға бағытталған көзқарасқа көшу керек. Әріптесіңізбен кофе ішіп отырып, үстелден көзіңізді алу қиын болуы мүмкін, бірақ жай ғана бақылап отырыңыз — адамдарыңызға инвестиция салған кезде нәтижелеріңіз жақсарады.

4. Болашақ фокус қазіргі фокусқа қарсы

Бала кезімде ата-анам бөлмемді (өте лас болса да) тазалауды айтқан кездегі қорқыныш сезімі есімде. Мені бөлмемді тәртіпке келтіруге ынталандырған жалғыз нәрсе аптаның соңында қолма-қол ақшамен (шамамен $1) төлеу болды. Мен есейген сайын стратегиялық тұрғыдан аздап ойлана бастадым. Мен жаңа велосипед үшін ақша жинағым келді, бірақ мұны жүзеге асыру үшін аптасына 1 доллардан көп уақыт кететінін білдім. Сондықтан мен ата-анамнан қосымша жұмыстарды сұрадым және бірнеше ай бойы ауыр жұмыстан кейін кір жуып, үйге жылтыр, қызыл велосипедімді әкелдім. Мен білмедім, бірақ мен көшбасшы сияқты ойладым. Менеджерлер өз назарын қазіргі уақытқа аударғанымен (қиындықты болдырмау үшін сандарды тазарту), көшбасшылардың болашаққа деген көзқарасы бар. Менеджерлер тапсырмаларды тізімде тексеру үшін басқарады, бірақ менеджерлер үлкен суретті көре алатындықтан істерді орындауға ынталы.

5. Сәтсіздікті көре отырып, мүмкіндікті көру

Менеджерлер әдетте ережелер мен нәтижелерге көңіл бөлетіндіктен, олар үшін сәтсіздік әдетте ақ-қара болып көрінеді. Бұл саясатты есте ұстау үшін оң нәрсе болуы мүмкін, бірақ дұрыс пен бұрысқа гипер-фокус бір «жаман» қадам сіздің командаңыздың моральдық және мотивациясын бұзуы мүмкін дегенді білдіреді. Алыс көретін көшбасшылар сәтсіздікті қабылдау мүмкіндігін көреді.((Forbes: Көшбасшы мен менеджердің 7 айырмашылығы)) негізгі клиентті жоғалту немесе топ мүшелерінен жағымсыз пікірлер алу - бұл дұрыс емес бағытта қозғалу емес, жүйелерді қайта қарастыру және шығармашылық шешімдерді табу мүмкіндігі.

Жіберіп алма:  Мансаптық өсуге қол жеткізу үшін 9 күшті әрекет

6. Көріністерді көрсету және бағыттарды беру

Менеджерлер адамдарды ережелерді сақтауға көндіруді жақсы біледі. Ал басшылар адамдарды мәжбүрлеп емес, оқытады. Менің өмірімдегі ең жақсы ұстаз - баскетболдан құмар жаттықтырушы болды. Әрине, менің мектепте оқыған кезімде таңғажайып мұғалімдер мен оқытушылар болды, және менің тренердің тәжірибелік жолы менімен бірге болды. Ол бізге жай ғана нұсқау беріп қойған жоқ, ол өзінің қойын дәптеріне жазып, әр ойын алдында бізбен ынта-жігермен бөлісетін ауқымды жоспарын жасады. Ол маған техникалық жағынан жақсы баскетболшы болуды үйреткен жоқ, ол мені шеберлігімді арттыруға және мен онша күшті емес салаларда өсуге үйретті. Маусымның соңына қарай мен жай ғана жақсы ойыншы емес едім, мен жақсырақ адам болдым.

7. Тәуекелге бару және қауіпсіз ойнау

Көшбасшылар сәтсіздіктен қорықпайды, өйткені олар оны мүмкіндік ретінде көреді, яғни олардың жаңа бағыттар мен идеяларға ұмтылу ықтималдығы жоғары. Менеджерлер дұрыс емес бұрылуға жол бермеу үшін бар карталарды ұстанады, бірақ басшылар көбінесе өз командасының табысқа жетуі үшін жаңа бағыттарды таңдайды.((Business Insider: Менеджерлер мен көшбасшылар арасындағы ең үлкен айырмашылықтардың 17-сі))

8. Қарсы арнау тиімділігі

Өйткені, менеджерлер тиімділікті арттыруды көздейді. Олар ақша мен уақытты үнемдегісі келеді. Алайда көшбасшылар адамдарды дамытуға уақыт бөлуге дайын. Менің баскетбол жаттықтырушым маған еркін лақтыруда жұмыс істеуге көмектесу үшін жаттығудан кейін бір сағат тұрудың қажеті жоқ еді, бірақ оның тиімді емес тәсілі ұзақ мерзімді перспективада тиімдірек болды. Маусым алға жылжыған сайын мен көбірек ұпай жинадым, өйткені ол маған ақша салуға уақыт бөлді. Кез келген ұйымда дәл осындай принцип бар: егер біз көшбасшы ретінде уақытты алсақ, біз өз адамдарымызды дамыту керек деп ойламауымыз мүмкін, біз жолдың төменгі жағында көбірек маңызды тапсырмаларды тапсыра аламыз. ((Harvard Business Review: Менеджерлер мен көшбасшылар шынымен де әртүрлі ма?))

Қорытынды ойлар

Көшбасшылық әрқашан қарапайым немесе тиімді болып көрінбеуі мүмкін, бірақ сайып келгенде, стратегиялық көзқарас (және оны орындауға дайын болу, тіпті ол уақытты қажет етсе де) көбірек табыс пен мотивация береді. Менің кітабымда бұл барлығының жеңісі.

Көшбасшы болу туралы қосымша кеңестер

  •  Жақсы көшбасшы болатын нәрсе: Көшбасшылықтың 9 маңызды қасиеті
  • Әрбір көшбасшы табысқа жету үшін оқуы керек 15 үздік көшбасшылық кітап
  • Көшбасшылық пен басқару: біреуі екіншісінен жақсы ма?
Мақаланы бағалаңыз
Translate »