згадайте найкращий менеджер ви коли-небудь мали. Що змусило цю людину так турбувати вас? Це було їхнє суворе дотримання політики компанії, чи їхня здатність ефективно делегувати завдання? Напевно ні. Що зробило цю людину такою, що запам'ятовується і ефективною — ймовірно, було більше пов'язано з їхнім емоційним інтелектом і довгостроковою перспективою, ніж їх спорідненість для дотримання правил. Швидше за все, ваш улюблений менеджер не просто менеджер. Ця людина також була лідером. Один із найважливіших уроків, які я дізнався у моїй кар'єрі лідера проти відмінності менеджера — не всі керівники є лідерами, і не всі лідери є менеджерами. Прийняття короткострокових цілей і систем це одне, надихаючи людей до великої мети це зовсім інше. Я б стверджувати, що найуспішніші люди роблять обоє. ((ВКЛ.: У чому різниця між менеджерами та лідерами?)) Іншими словами, Справжній лідер знає, коли потрібно вести і коли в управління. ((Форбс: різниця між лідерами та менеджерами)) Як президент своєї компанії, я роблю мою частку управління. Особисті інвестиції в довгострокове благополуччя моя організація змушує мене відточити свої навички керівництва, теж. Це не завжди безшовного “перемикання” між цими двома фокусується, але я є найбільш ефективним, коли я можу використовувати найкраще з обох. Мої навички управління фокусом моїм керівництвом та моїм керівництвом додає емоційного інтелекту для управління.((Форбс: Від Менеджера До Лідера: 6 Найважливіших Навичок Для Майбутнього)) Отже, у чому різниця між провідним та керуючим? Ось 8 найбільш важливі відмінності, коли справа доходить до лідера проти управителя, так що ви можете почати, щоб увібрати в себе найкраще з обох у своїй роботі.
1. Вплив проти влади
Більшість часу, менеджери мають назви, які дають їм владу. Однак, якщо ви коли-небудь був менеджер, який орієнтований на дотримання правил та контроль результатів, ви знаєте, є велика різниця між наявністю влади і впливати на людей.((Гарвардський бізнес-огляд: три відмінності між менеджерами та лідерами)) не всі керівники мають можливість впливати та мотивувати інших, що є важливою відмінністю керівництва. З іншого боку, деякі з найбільш надихаючих людей у моїй компанії молодшого рівня розробників, які щодня приходять на роботу схвильований, щоб знайти рішення, які допомагають нашим клієнтам. Вони не мають “менеджер” у їхній назві, але їх великих ідей та ентузіазму мотивувати інших із нас, щоб зберегти довгострокове бачення нашої компанії на увазі – що робить їх неймовірно лідерами.
2. Маючи послідовників проти підлеглих
Важливою частиною роботи менеджера є виконання політик та процедур компанії. Хоча це важлива роль, вона не автоматично створити лідера. Лідерство-це більше про генерацію довіру та повагу і, як результат, сприймається як людина, якій варто слідувати. Один вірний спосіб визначити, якщо ти лідер, це підрахунок числа людей, які приходять до вас за порадою (за межами ваших безпосередніх підлеглих). Перш ніж я почав свій власний бізнес, я працював у софтверній компанії. Один із моїх колег постійно у колег перервати його, щоб поставити запитання. Він не був менеджером, але його характером і працьовитістю причиною того, що люди бачать у ньому лідера.
3. Зосередитись на культурі проти націленості на результат
Вимірювання результатів є одним із способів забезпечення зростання у будь-якій компанії. Проте, щоправда, довгострокового зростання не лише про цифри. Це про формування культури людей у відповідність до вашої компанії, основних цінностей і, у свою чергу, які мотивовані, щоб робити свою кращу роботу, тому що вони піклуються. Щоб бути добрим лідером, необхідно перейти від цифри-орієнтація на людей-орієнтація ставлення. Він може відчувати себе складним, щоб відірвати око від таблиці на користь сидиш із колегою за чашкою кави, але просто дивитися – коли ти вклав у свій народ, ваші результати покращаться у дорозі.
4. Майбутня спрямованість проти нинішнього фокусу
Я пам'ятаю почуття страху в дитинстві, коли мої батьки сказали мені, щоб очистити мій (правда дуже брудний) номер. Єдине, що мотивувало мене, щоб тримати свою кімнату в порядку, була оплата готівкою (приблизно $1) наприкінці тижня. Коли я став старшим, я почав думати трохи більш стратегічно. Я хотів накопичити новий велосипед, але я знав, що потрібно заробляти набагато більше, ніж на 1 долар на тиждень, щоб це сталося. Тому я попросив моїх батьків додатковий клопіт і, після кількох місяців важкої роботи прання та миття посуду, я приніс додому мій блискучий, червоний велосипед. Я не знав, але я думав як лідер. У той час як менеджери прагнуть зафіксувати свою увагу на справжньому завдання (одержання номера очищені, щоб уникнути неприємностей), лідери мають бачення майбутнього. Менеджери керувати завданнями для перевірки їх у списку, але керівники зацікавлені, щоб отримати речі, тому що вони можуть побачити картину в цілому.
5. Бачити можливості зростання, бачачи провал
Оскільки керівники, як правило, зациклюється на правила та результати, невдача, як правило, більш чорний та білий для них. Це може бути позитивним моментом, щоб тримати політику на увазі, але гіпер-фокус на правильних і неправильних означає, що один “поганий” рух може знищити морально та Зап мотивації вашої команди. Лідерів, хто більш далекоглядний, бачу можливість сприйняття невдач. ((Форбс: 7 відмінності між лідером та менеджером)) втратити великого клієнта або отримання негативного зворотного зв'язку від членів команди не рухатися у неправильному напрямку, але можливість переглянути системи та придумати творчі рішення.
6. Кастинг бачення проти давати вказівки
Менеджери добре переконувати людей дотримуватися правил. Лідерами, з іншого боку, навчання людей, а чи не примушувати їх. Найкращим учителем у моєму житті був захопленого тренера з баскетболу. Звичайно, у мене були дивовижні вчителі та викладачі протягом мого навчання в школі, а руки-на спосіб мого тренера просто натиснув зі мною. Він не просто давав нам інструкції, у нього був великий план креслив собі в блокнот, і захлинаючись ділився з нами перед кожною грою. Він не вчив мене, як бути технічно добрим баскетболістом, він тренував мене, щоб максимізувати свої навички і рости в районах я не був таким сильним. До кінця сезону, я був не просто найкращим гравцем — я був найкращою людиною.
7. Ризикувати проти грати безпечно
Лідери не бояться невдачі, тому що вони сприймають це як можливість — отже, вони також правоподібніші для того, щоб ризикувати на нові напрямки та ідеї. Менеджери налаштовані на наступні існуючі карти, щоб уникнути прийняття неправильний поворот, але керівники часто виявляються палаючий абсолютно нові маршрути для своєї команди слідувати до успіху.((Бізнес-Інсайдер: 17 з найбільших відмінностей між менеджерами та лідерами))
8. Присвята ефективності проти
Зрештою, менеджери все про підвищення ефективності. Вони хочуть, щоб заощадити гроші та час. Лідери, однак, готові взяти час, аби розвивати людей. Мій тренер з баскетболу не довелося затриматися на годину після тренування, щоб допомогти мені працювати на моєму штрафних, але його менше, ніж ефективний підхід розводять більшу ефективність у довгостроковій перспективі. Я набрав більше очок, як сезон прогресував, тому що він взяв час інвестувати в мене. Той самий принцип вірний і в будь-якій організації: якщо ми, як керівники поспішайте, ми могли б не думаю, що ми повинні розвивати наших співробітників, ми зможемо делегувати більше та важливіші завдання вниз по дорозі. ((Гарвардський бізнес-огляд: менеджери та керівники дійсно різні речі?))
Заключні Думки
Керівництво не завжди може здатися простим або ефективним, але, зрештою, стратегічне бачення (і готовність його виконувати, навіть якщо це з'їдає час) розводитимуть більше успіху та мотивації. У моїй книзі це перемога для всіх.
Більше порад про те, як стати лідером
- Що робить хороший лідер: 9 важливих лідерських якостей
- 15 Кращих Лідерських Книг Кожен Лідер Повинен Читати, щоб досягти успіху
- Лідерство проти менеджменту: одне краще за інше?
ВІДПОВІДІТИ